“你看，在这张图表上，对我办公室里的板凳、洗脸架、书柜等，都标明了具体摆放位置，不是想搁哪就搁哪的。李元杰是皖北煤电集团任楼矿开拓一区副区长，他说：别小看板凳、洗脸架的摆放，其实这是一种定置化管理。
“你看，在这张图表上，对我办公室里的板凳、洗脸架、书柜等，都标明了具体摆放位置，不是想搁哪就搁哪的。”李元杰指着贴在门背后的一张平面图告诉记者。
李元杰是皖北煤电集团任楼矿开拓一区副区长，他说：别小看板凳、洗脸架的摆放，其实这是一种定置化管理。
1985年，李元杰就成为任楼矿的一名矿工，现在依然要下井作业。“过去在井下打眼放炮，基本上是凭感觉，现在每一个眼都要定置化，距离、角度、装药量等都有标准。”
11月10日，安徽省青年新闻工作者协会组织省直新闻媒体的记者来到皖北煤电集团开展采风活动。记者在采访中发现，这种对细小事物的管理达到标准化的事例随处可见。“物定置，人定岗，连在矿区里走路都要排队，安全管理实行全员化。”引导记者采访的公司工作人员说。
皖北煤电集团以恒源煤电、淮化集团、北方能化为“三大板块”，形成煤、煤化工、煤炭物流“增长三级”，产业地跨三省区七地市。2004年8月，控股子公司恒源煤电股份公司成功上市，成为安徽煤炭第一股。目前煤业整体上市也已获得证监会的批复。
但从全国来看，皖北煤电的煤炭资源并不算丰富。不过，在“软实力”上，皖北煤电却屡屡创造了令业界惊叹的业绩。去年，皖北煤电推行的精细化管理模式被中国煤炭工业协会在全国煤炭企业重点推介。今年，皖北煤电在全省企业率先推行集团管控与流程优化的做法，被省国资委确定为推进省属企业集团公司内部重组整合工作试点单位……
而这些“软实力”，恰恰是煤炭企业最基本的定位：细节决定成败，矿山无小事，安全是最大的效益。[安徽商报] |
