焦化厂结合实际，参照国内同行业先进水平对标挖潜，围绕八大成本管理体系，排查14个方面影响降成本的不利因素，经过研究分析，制订切实可行的整改措施，通过树立“大成本”管理理念，建立成本管理体系，为集团公司第四季度乃至明年的降成本工作作贡献。
焦化厂作为集团公司的成本消耗大户，承担着降低成本的重要责任。近日，为了紧跟集团公司的工作思路，焦化厂针对目前生产经营实际，先后召开了领导班子和中层干部会议，研究降成本工作。他们要求各职能部门、车间自觉树立“大成本”管理理念，明确降低成本不仅仅是降低费用、降低消耗，“科学管理，确保生产稳定运行，杜绝设备和安全事故的发生”更是降低成本的关键。同时，从上道工序为下道工序提供优质服务来讲，焦化厂为炼铁厂提供优质焦炭，确保高炉稳定顺行同样也是为集团公司降成本工作作出的最大贡献。
为了把降成本工作抓细抓实，该厂成立了由厂长和党委书记任组长的成本管理领导小组和成本核算工作小组，各车间也相继成立了成本管理和核算小组，形成横到边、纵到底、责任到人的成本管理责任体系。该厂在对今年1至9月份各项成本费用消耗指标进行分析研究的基础上，要求各职能部门、车间自上而下逐级建立成本管理责任体系，逐渐形成上至厂领导下至每名职工均承担相应降成本责任，最终建立全员参与、全过程控制的成本管理体系。
为强化成本管理体系，使降成本工作有效开展，该厂依据生产、设备和其他影响成本的因素，围绕领导体系、责任体系、定额体系、指标体系、目标体系、措施体系、评价体系、考核体系等8大管理体系，排查工艺技术、设备管理、生产管理、产品销售、安全环保、技改工程等14个方面影响降成本的不利因素，并对其研究分析，制订出相应的整改措施。11月15日，该厂将综合各职能部门和车间制订的措施，对照集团公司下达的明年生产经营考核指标，分解任务，明确责任，形成全厂降成本的措施方案，打牢降低成本的基础工作，为集团公司降成本、降消耗、降费用、增效益作贡献。 |
