为积极应对金融危机，全面提升产品竞争力，扩大新产品市场份额，今年以来，华菱涟钢加大了对新产品的开发力度，全年品种钢的开发量达41万吨，创造比较效益7500万元；全年重点产品产量预计超145万吨，增效2.1亿元。一个经由品种化、迈向精品差异化的研产销体系正在涟钢形成。
今年国内钢铁行业遭遇了前所未有的市场不振行情，涟钢加大了对“精品+差异化”战略的推进力度，努力研发新品、开拓市场，提高产品的综合竞争能力，千方百计创利争效。
涟钢建立了全新的品种钢销研产一体化模式，成立四个由销售、研发、生产部门相关责任人组成的SBU小组，实现了市场开拓和工艺研究、生产组织、质量改进有机结合，高强钢、冲压用钢、镀铝锌产品、电工钢等重点产品质量进一步改善，批量生产能力明显提升。完善重点产品创效对标体系，科学调整工艺，提高开发效益，大梁钢、管线钢、工程机械用钢、车厢板等产品成本明显降低。同时，成功组织开发了X70为代表的中高牌号管线钢、工程机械用钢、桥梁用钢及船板等新产品。X70以下管线钢通过了“冶金产品实物质量金杯奖”的现场评审和实物质量检测，2009年12月3日，又成功开发了X80管线钢，并与中石油签订了战略合作协议。
为使新产品研发工作取得实效，涟钢还充分挖掘技术人员的潜能，在行业内率先推行产品研发首席工程师制，成立了三个产品研究所和SBU开发团队，实施研－产－销一体化管理。同时，借助与安赛乐米塔尔(AM)技术合作平台，AM专家常驻涟钢指导技术工作，涟钢外派人员赴AM培训，加强消化吸收与自主创新能力；建立博士后科研工作站，每年招聘博士后进站从事相关研发工作；与北京科技大学、东北大学、武汉科技大学、中南大学、湖南大学等高校签订了长期战略合作协议。这些都为涟钢研制开发高附加值的产品奠定了坚实的基础。(来源:中国钢铁企业网) |
