“励精图治举创新求变之力，提质增效走质量效益之路，是2010年公司发展压倒一切的任务。全年品种钢销量要达到202.7万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4.05亿元。”12月18日―19日，华菱涟钢召开2010年度工作会议暨常任制党代表大会。会议敲定了2010年的工作思路，提出了2010年的工作举措。
2009年，在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一步加剧的严峻形势下，涟钢上下坚定信心，团结奋进，在求生存、谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效，应对危机、抗御风险的能力不断增强；质量整顿初见成效，管理创新稳步推进；突出销研产结合，产品开发加速提质增量；集团实业实现稳健经营，员工利益得到充分保障。
2010年，是涟钢实施“精品+差异化”战略的关键之年。涟钢确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。
在技术创新方面，涟钢将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到202.7万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4.05亿元。
在管理创新方面，涟钢将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。一是在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。二是坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6S管理、ERP管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。
同时，涟钢将突出抓好铁前降成本，坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本2.42亿元。深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效2.29亿元。(来源:中国钢铁企业网) |
