太钢11月份不锈钢出口订单生产完成率创今年最好水平，出口结算也取得了较好成绩，出口量环比增长25%。目前太钢全体员工正在向年度目标奋力冲刺，通过精心组织、内外协调，力争取得2009年不锈钢出口任务大捷。
出口产品质量要求高、规格多、运输环节复杂、交货期严格、生产组织存在较大难度。为了积极采取对策，扩大产品出口量，公司专门成立了出口领导小组，不锈钢股份公司总经理刘复兴担任组长，多次组织召开专题会议，要求各职能部门、各生产厂各负其责、创新思维、形成合力，在困难的条件下力争产品出口量不断增加。公司要求，制造部负责梳理出口产品管理现状，研究优化业务流程，确定业务流程图，明确各部门责任和工作程序；各生产厂负责生产过程的控制，严格按生产订单投料、及时准确反馈生产信息；成品厂针对出口运输路途远、环节多等特点，负责按期完成出口产品交库；物流中心负责制定针对出口产成品发运物流管理办法和操作细则，分解从产成品入库、配车、发运到装船全过程管理内容和完成时间，明确责任；营销部针对具体问题，积极沟通，协调解决，确保订单按时顺利完成。各职能部门和生产厂密切配合，共同研究和优化出口产品生产交货流程，力保出口订单的交货质量和交货期。正是在全体产销人员的共同努力下，11月份出口合同的兑现率大幅度提升，为开拓国际不锈钢市场提供了有力支持。 |
