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承钢召开2010年1月份生产经营和重点工作计划例会
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http://www.lgmi.com 发表日期：2010-1-5 15:22:00
兰格钢铁 |
12月28日下午，河北钢铁集团承钢公司召开2010年1月份生产经营和重点工作计划例会。公司董事长、党委书记李怡平要求公司各单位，齐心协力，克难攻坚，坚决实现元月生产开门红，为完成明年各项工作开好局起好步。
李怡平指出，由于11月份公司生产组织提前助跑，各单位克服严寒天气等诸多困难，12月份上旬生产取得了明显进步。仓储中心原料场地职工冒着严寒在铁精粉堆里挑拣冻块；炼铁系统职工坚决杜绝铁精粉冻块流入烧结工序；设备维修系统职工加强设备维护，高炉炉况日趋稳定，炼铁和炼钢工序也实现了基本稳定。12月份下旬以来，公司整体生产日趋稳定，主要产品产量也有所提高。在此基础上，公司上下有决心有信心实现1月份5000万元挖潜目标，只要全公司干部职工齐心协力，克难攻坚，就一定能够实现元月生产开门红。
在客观分析了当前国际国内钢材市场形势后，李怡平指出，1月份钢材价格将有所上升，各单位(部室)一定要抢抓稍纵即逝的机遇，努力提高产量和质量，突出产品特色，积极配合公司开展的1780生产线、150吨转炉大拉练活动，认真细化分解本单位所承担的任务，提高产品附加值，加快研制新产品，公司上下横下一条心，为明年生产开篇布局开好头。李怡平要求，在元旦和春节即将来临之际，公司各单位在抓好生产经营工作的同时，要加大安全监察力度，确保生产环境稳定安全，保证公司生产生活秩序井然。同时，各单位还要做好困难职工的慰问工作。
公司总经理牟文恒要求，1月份是完成全年生产经营任务的关键阶段，各单位(部室)一定要高度重视，抓好挖潜目标的分解和落实工作。一是要内争先进，外创一流，确保实现5亿元利润目标。各单位(部室)要按照公司部署，将18.5亿元挖潜指标分解到最小单元，确保上半年各项指标达到行业平均线以上，下半年达到行业先进平均线以上。二是各单位要及早动手定措施，高度警惕天气变化带来的影响，确保物料供应充足，为实现元月生产开门红做好准备。采购部门要千方百计保物料供应，销售部门要稳定产品销售渠道。三是要做好原燃料结构的优化工作，铁前系统要确保入炉焦比稳定，炼钢和轧钢系统要优化品种结构，提高产品附加值，确保各系统产销衔接顺畅，千方百计降成本。四是要控制生产事故，确保生产稳定运行。各单位要切实提升执行力，对生产中频繁出现的事故，绝不放过，严肃整改。五是要提高热装率，力争热装率达到80%。六是炼铁要做好1号高炉投产前的各项准备工作。老系统生产要尽快消化坯子库存，控制好生产节奏，提高作业率和成材率。新系统要转变观念，克难攻坚，做好日产2.4万吨的拉练活动。各单位(部室)要认真谋划，提前组织，强调服务一线的意识，把握大局，全公司上下一盘棋，实现公司既定目标。七是技改项目建设要超前组织，优化治理路径，在效率上做文章，确保实现各项既定目标。最后，牟文恒就公司正在开展的提升执行力活动，要求各单位(部室)层层分解指标，不要流于形式，要把提升执行力、5S管理等各项工作融入到正常管理范畴中去，不断提高管理水平，确保公司生产纳入正常秩序和管理轨道上来。同时，各单位还要制定具体措施，谋划好各项工作，创新思维，勇于突破，为公司明年生产经营再上新台阶做出新贡献。
会上，公司副总经理周春林对1月份生产经营和重点工作做了安排部署。公司在家领导及各二级单位(部室)一把手参加会议。二级单位(部室)班子成员、生产科长、财务科长在本单位调度室参加视频会。(来源：河北钢铁集团) |
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