2009年，历史注定要为唐钢写下浓墨重彩的一笔。
百年一遇的国际金融危机，让中国的钢铁业步入低谷。
唐钢，作为河北钢铁集团的龙头老大，在危机中以变应变，沉着应对，在大浪淘沙中终于成为强者。
在科学发展观的指引下，他们举集团之力，扬老企业之优，短短一年时间，唐钢就彻底改变了传统钢铁企业“傻大黑粗”的形象，成功探索出了一条老钢铁企业的科学发展之路。2009年6月19日，国务院总理温家宝到唐钢考察，称赞唐钢这个具有半个多世纪的老钢铁企业生产环境好、经营管理好、节能减排成效大。
在改善管理中做市场的赢家
我们左右不了市场，但可以左右自身工作，这是所有唐钢领导层的共识。他们面对严峻的钢铁市场形势，没有怨天忧人，而是眼晴向内破解难题，靠创新经营理念，在精细管理中争当市场的赢家。
2009年，唐钢以一流的生产经营发展理念为引领，以精细化管理为手段，大幅提升综合管理水平，内部潜力变成实实在在的增效亮点。主要技术经济指标一路攀升。其中5项名列行业榜首，7项进入行业前三名。唐钢全年完成挖潜增效30多亿元，实现利润12亿元。
理念决定思路，思路决定出路。创新理念和精细管理在全公司扎根。“永不满足、挑战极限、追求卓越”，这是炼铁厂职工的生产追求。他们主动把部门融入大集团的整体，细化各项生产指标，落实到人头班组，开源节流，使每座高炉的消耗指标控制在最佳水平。吨铁成本比去年下降80元，完成挖潜增效额3亿元。
更新理念，强化管理，同样在管理和费用部门也结出效益“硕果”。面对成本上扬，效益下滑的大趋势，唐钢在2009年3月份就下达了再降低费用10.7亿元的新目标，其中将维修费年降低额定为6亿元。担此重任的设备机动部专门抽调精兵强将对维修费用、采购指标、库存占用指标完成情况进行数据统计分析，让每个部门、每名职工都围绕着指标“转”起来。2009年唐钢在全面完成历史上最大规模检修的情况下，累计发生维修费用较去年同期降低7.18亿元。
产业升级让精品钢材唱主角
国际金融危机的影响，导致市场需求萎缩，大路钢材产大于销，市场竞争异常激烈。唐钢用钢铁般的意志战胜艰难险阻，用钢铁般意志打造精品钢材，靠人无我有，人有我优的生产优势，在国际市场创出一片新天地。
2009年11月上旬，唐钢新上市的精品钢材“小锌花”冷轧产品，成功出口国外高端市场。这批出口德国、巴西的新产品，是应用户要求量身订做的。订单要求基板厚度仅为0.36-0.45毫米，锌层厚度150克/m2，而一般常规镀锌产品基板厚度为1.0毫米左右，锌层厚度为80克/m2。这意味着此次出口产品是最薄的基板镀最厚的锌层，这样的规格生产难度为业内所公认，没有相当装备技术水平的厂家很难生产。唐钢正是抓住这一高新产品的空档，一跃成为最大赢家。国外客商一经使用唐钢生产的这批新产品，就立即追加了26000吨订单。
唐钢在不增加包装成本的情况下，外售冷轧产品由过去的普通包装改为精包装，每吨售价提高30元。对棒材包装质量进行整改，实现了标准捆交货，负差稳定率达到95%以上，棒材产品市场实际售价每吨提高30元以上。唐钢的实践生动地诠释出这样一个道理：面对激烈的市场竞争，谁能提供优质产品，谁就能占有更大的市场份额，进而获取更多的利润。
打造与生态城市相辅的新型钢铁产业
为了从根本上改变“傻大黑粗”的唐钢形象，做到新型钢铁产业与新型生态城市同步发展，去年初，唐钢在拆除3座400立方米级高炉区域的同时，建起占地200多亩的钢铁花园。
与小型高炉一同拆除的，还有电炉炼钢厂等落后装备和生产线，以及有碍观瞻的建筑楼体18栋，建筑9处，各单位规划外建筑房517间。拆除70余处小食堂、小浴室、小车棚。职工停车、就餐、更衣、洗浴实行集中规范管理。唐钢拆除总建筑面积达33万平方米，腾出空地50万平方米，占唐钢厂区总面积的五分之一，如今厂区绿化面积达到54万平方米，绿化覆盖率由21%提高到42%。
“污染不是唐钢的形象，节能减排是企业应尽的责任”，这是唐钢领导班子全体成员的共识。天蓝水清无烟无尘，缘于唐钢在理念转变之后，对节能减排管理力度的加大，以及对节能减排大手笔投入。两个轧钢厂除尘系统全面投入运行，彻底告别了烟尘外溢历史。华北最大的水处理中心竣工投产，唐钢在国内率先实现了工业水源全部采用中水，工业废水零排放。在省内钢铁业率先实施的烧结机脱硫技术改造工程，年可削减二氧化硫排放量3200吨。“十一五”以来，唐钢用于节能降耗、减污增效等的技改投资达25.5亿元。
人改变了环境，环境影响人。一个已有66年历史的老钢铁企业在如此短时间内实现了全新的跨越!在新的一年开始之际，奋进不止的唐钢人将瞄准新的奋斗目标，书写河北钢铁的新篇章。(来源：河北经济网) |
