外销收入、气体完全成本、氧气放损率提前实现全年目标
伴随着新年悦耳的钟声，从盘点中看到武钢氧气公司成绩斐然：在消化动力电增本因素的基础上，使气体完全成本低于考核成本6元/km，，氧气放损率1%，工业气体外销收入突破15亿元。三大主要经济技术指标达到行业先进水平。
精心组织生产，实现制氧设备经济运行成本最优化。去年上半年，因铁钢材产能调整，氧气需求小于氮气需求，氧、氮供求不平衡，易造成氧气放散率高，动力电成本增加。该公司创新生产组织方式，破解“两难”。一方面，利用一台三万制氧机调整钢铁主体生产峰、谷用氧，以减氧增氮；另一方面，联通厂内4台常压氮气管道，发挥大型制氧机氮气压缩设备的能力，释放氮气产能。主体生产用氧高峰时，就将大制氧机的氮气送到小制氧机进行压缩。“三管齐下”，确保了氮气用量，降低了运行成本。
精益小组的特护管理，充分发挥大型制氧机高效益、低成本的运行优势。由于外方设计原因所致，该公司3台大型制氧机退出保产系统，而重新启动的3台一万“小、老”制氧机运行成本陡增。该公司实施保产、降本的“两全之策”，成立精益管理小组，对现有的H台六万制氧机实行全天候特保措施。针对氮气纯度波动等10多种异动情况制订详细预案，确保了H台正常运行，降低了电耗和制氧单耗。
去年，该公司千方百计开拓氪气、氙气、液氧等5大气体国内外市场。由于国际金融危机的冲击，占外销总量65%以上的出口气体与往年相比，月平均负增长为10%，且价格持续下滑。在应对挑战中，该公司积极抢占海外气体高端市场。雪莱特公司是全球最高端的气体用户，经过“三顾茅庐”的拜访，又经过3个月试气，12月份雪莱特正式通知“贵公司氙气质量达标，可以供气”。
强化市场信息与价格动态管理。专人每天对近20种相关报纸、杂志及网络信息分析研究。尤其是建立了与国外林德、法液空等5大气体专业化公司的市场信息沟通和交流机制，始终把握气体市场脉搏。梅赛尔德公司有关负责人说，武钢氧气公司不愧为中国气体市场的“领头羊”、“风向标”。
实施资源优先策略。对气体难销时期购买武钢气体的用户，一律优先供应。资源紧俏时，按四类用户等级和先来后到的排序分配资源，重点对购买量大、长期合作、有实力和诚信度高的用户优先分配资源。该公司外销气体实行“三公开”原则，国内外用户心悦诚服。去年气体外销质量异议为零。(来源：中钢协) |
