2009年，集团舞钢一轧钢面对严峻的生产经营形势，创新工作思路和管理方法，采取有效措施确保生产任务的完成，全年合同完成率达到99.57%，重点合同完成率达到100%。
2009年，受市场形势影响，一轧钢生产一直处于间断状态，既要确保合同交货期又要保证成本指标的完成，生产组织难度很大。该厂按照"集中、间断"模式组织生产，在合同结构不合理、薄板合同大量增加的情况下，改以往的批量排产为按照合同批号集中组织生产的模式，以保持生产的稳定、高效。
该厂以保交货期为主线，积极摸索新形势下的最佳生产模式。根据薄板合同量大的客观情况，以抓均衡生产为中心，合理搭配厚板、薄板生产及热处理各种炉窑生产能力的匹配。通过狠抓集中生产期间的有效作业率、轧制成功率，做好热处理炉窑的适时开停和钢板分流工作，不断推进生产管理的精细化，确保合同兑现率。与此同时，他们狠抓前欠合同的清理和中间库利库工作，通过加强工序监督、加强信息反馈减少业务差错。通过及时通报合同生产进度，狠抓交货期的管理，逐步细化到了按旬管理，合同完成率得到有效保证。(来源：河北钢铁集团) |
