近日，笔者从攀钢钒冷轧厂获悉，该厂通过推进精品战略，改进产品实物质量，取得了提质增效的明显效果。
2010年，国际金融危机的深层次影响依然存在，用户对产品质量要求愈加严格。该厂提出了以质取胜的质量工作方针和“低成本、高质量、清洁高效以及无缝衔接”的生产组织模式；制定了《2010年质量工作计划和措施》，加大工艺纪律的执行力，建立完善质量考核实施细则，实现注重结果考核到结果与过程并重的转变；强化产品质量日常监控，避免质量事故发生；强化设备运行缺陷管理，做到日常维护与计划检修相结合，有效提高设备运行的连续性、稳定性；加强工序质量控制点的管理，细化过程控制的内容与目标，发挥工序过程质量检测作用，督促相关工序及时整改质量隐患，提高产品实物质量。 |
