历经一年多的山西省煤炭资源整合和煤矿兼并重组工作近期已接近尾声重组整合后，山西省矿井个数将由以往的2598处减少到1053处。年产30万吨以下的矿井全部淘汰，保留矿井全部实现机械化开采，还将形成4个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团、3个年生产能力5000万吨级以上的大型煤炭企业集团、11个年生产能力1000万吨级以上的大型煤炭企业集团。
而山西焦煤集团有限责任公司(简称焦煤集团)正是4个亿吨级目标大集团之一。该集团董事长白培中在多个场合公开表示，今后的发展战略就是要安全发展、转型发展、和谐发展、相协调统一，努力把山西焦煤建设成一个亿吨级现代型国际化能源大集团。
具体而言，所谓的“亿吨级”——指企业的经济规模要达到一定级别。其中以煤炭产量率先跨越亿吨为主要标志，同时企业的销售收入、资产总额分别达到千亿元以上的规模级别。“现代型”——指企业制度、管理模式、发展模式、经济结构的现代型。建立以产权为纽带的规范的母子公司体制和机制；全面推行专业化管理、集约化经营和高效化运作的现代企业组织与管理模式；全面推进产业结构、经济结构的循环化、多元化协调发展、转型发展和绿色发展；全面加快主业核心技术的创新与进步，保证安全生产和效率的行业领先水平。“国际化”——指企业经营视野和方略的国际化。紧跟全球经济一体化和市场化步伐，在资本、项目、管理、技术等领域开展深层次的国际交流与合作，实施国际化经营战略，提升资本运营和风险管理水平，使经营理念、决策程序和经营模式与国际惯例相衔接。
事实上，早在2008年4月，新的领导班子上任后，山西省煤炭相关主管部门还未启动这场资源整合的序幕时，山西焦煤集团面对新的形势，已经制定了“32255”发展思路和工作总体部署，即抢抓市场、政策、环境三大机遇，突出转型和跨越两大主题，确立了到2010年煤炭产能达到15亿吨以上，销售收入达到1000亿元以上的目标，并着力五项工作和实施五大攻坚项目。而整合资源和重组小煤矿，理顺产权，推进山西焦煤整体上市，也早被完整地囊括于五大攻坚中。
2009年，在经历了国际性金融危机后，该集团适时调整发展战略，提出以集团公司本质安全型支撑战略，规模品质领先战略，循环经济主导战略，新产业跟进推动战略，经济多元化促进战略，和谐创新文化引领战略“六大发展战略”为指导，以“瓦斯攻坚、管理提升、跨越发展”为工作主线，以“零百千亿”(三人及三人以上死亡事故为零，百座煤矿，千亿收入，亿吨产量)为主体的目标。
大视野、大理念、大举措推动经济规模大发展、发展模式大转变、体制机制大调整。在朝着建设亿吨级、现代型、国际化的能源大集团的目标不断奋斗的路上，焦煤集团投资公司、财务公司相继成立，并展开了财务、投资体制的改革，加快推进集团整体上市进程，打响了焦化产业重组发展的攻坚战役。
作为即将形成的4个亿吨级特大型煤炭企业、山西省七大整合主体之一的山西省焦煤集团也被认作是省属煤炭企业里步伐最轻快、最稳健的企业。据了解，截至2009年12月17日，纳入山西焦煤整合地方煤矿共170座，整合为71座。整合后井田面积为8456959km2，储量69907346万吨，总产能将达6926万吨/年。10月底，山西焦煤协议签订率100%，主体接管到位率均达到100%，已有38座煤矿恢复生产。资源整合目标实现后，山西焦煤将成为全球第一大炼焦煤生产基地，到2010年底焦煤的产量将超过亿吨。
但白培中认为，资源整合不是终点，恰是企业的又一个新起点。在新整合煤矿中推行科学培训、建章立制等基础性工作，把生产、经营、管理等各项工作做细做精，才是国企做大做强、做优做久，实现“跨越”发展的必经之路。
孜孜不倦地努力后，荣誉随之而来。在日前由中国煤炭工业协会公布的2009中国煤炭企业100强名单上，山西焦煤集团名列山西省属五大煤炭企业之首，焦煤生产能力稳居全国第一、世界第二。
白培中认为，实现亿吨焦煤目标，是企业做大做强的重要标志，但不是企业发展的全部内涵，更不是企业的终极目标，统筹推进亿吨级现代型国际化集团建设，把三者有机地统一起来，把企业做大做强、做优做久，才是企业的总体战略目标。[国际煤炭网] |
