元月8日下午，新钢公司在袁河宾馆二楼会议室召开三期技改工作总结座谈会。这次会议的中心议题是：总结三期技改工作，交流工作收获体会，为新钢新一轮技改建言献策，适应发展新环境和企业运作模式变化，为新钢集团的发展作贡献。
新钢公司领导熊小星、王洪、沈爱成、毕伟、李文华、夏文勇出席会议，新钢公司三期技改指挥部各部门负责人，部分处室负责人，及各项目负责人参加座谈会。
新钢公司副总经理毕伟主持座谈会。
座谈会上，三期技改各项目部负责人先后发言，回顾和总结了各项目进度、投产运行的有关情况，客观分析了各项目取得的成绩与存在的差距，并就下一阶段发挥好项目技改效益提出了各自的意见和建议。
新钢公司领导沈爱成、毕伟、李文华、夏文勇先后在座谈会上讲话，高度评价了公司三期技改所取得的成绩，并在此基础上，要求公司各级组织、广大干部员工进一步发扬“奉献一切、完成三期”的精神，积极投身公司生产经营、基建技改各项工作，为公司当前乃至今后的快速发展作出更大贡献。
会上，还对三期技改有关情况进行了通报。
新钢公司总经理王洪在座谈会上讲话。他说，三期技改对公司整个队伍素质的提高，对公司文化精神的提炼和升华都有不可估量的深远意义。三期技改是新钢发展史上的一座丰碑，是浓墨重彩的一个篇章，值得认真总结，深入、准确挖掘其蕴含的物质价值和精神价值，成为公司以后传承历史，引领未来的动力。
王洪指出，三期工程目前已进入尾声，大多项目已完成，如何使三期技改的技术装备优势成为公司产品的竞争优势和项目增产优势，是我们目前需要一起来解决的重要课题，也是我们的共同目标。目前，公司在效益上与行业有差距，与三期技改全面受益的要求比有差距，对此，务必引起我们的高度重视，相关单位和部门都要有清醒的认识。
三期技改要划上一个句号，还有大量工作要做。为此，王洪提出两点要求，一是要消缺改进，精益求精。一些项目或多或少存在一定的缺陷，各项目部要按照项目建设目的要求，完成项目设计功能，达到设计所要求的精度，实现设计所要达到的控制水平。二是要系统优化，创新超越。如果按设计来说，可以说很多指标已经达产，甚至达标了，但这只是基本指标、基本要求，只有不断努力，我们三期技改的后发优势才能真正体现出来。
公司董事长、党委书记熊小星在座谈会上讲话。他说，此次会议既是三期技改工作的总结座谈会，也是最后一次指挥部会议。三期工程的完成令人振奋、令人自豪，也是最值得总结的，有很多需要我们继续传承的东西，应该把它发扬光大，把它进一步提升，为今后的生产建设提供宝贵的精神财富。目前公司三期技改工程建设已经基本结束，今后工作的重点将转向生产经营，我们要把三期技改的硬件优势充分发挥出来，进一步降本增效，通过品种开发，增加效益。
讲话中，熊小星代表新钢公司领导班子向所有参与三期技改建设的干部员工表示感谢。他说，三期技改建设，没有广大干部员工的奉献和努力是不可能完成的。三年弹指一挥间，三期技改建设中的一幕幕都历历在目，令人感慨万千。三通一平的顺利完成为工程开了一个好头，为公司员工完成三期增添了信心，也向外来建设单位展现了新钢的工作作风。尤其是面对突如其来的金融危机，公司也依然想方设法克服了各种困难，确保了三期的完成。
在谈到如何总结经验，为“十二五”发展做好充分准备时，熊小星说，今天的总结会只是一个开头，后面还有许多工作要做。如今三期技改划上了一个句号，“十二五”怎么办？这为我们提出了一个新的课题。过去比同行慢了的半拍，如今通过我们的努力追赶回来了。一个成功的企业要取得成功，没有精神仅靠物质是不能解决所有问题的，华为公司之所以能够快速发展，正是因为其独特的企业文化。新钢地处这样一个地理位置，许多条件比不过别的企业，这注定我们这一代人要作出我们的奉献，这是一个企业实现快速发展必须越过的一个历史阶段。如今我们虽然赶上了这一拍，但如果不继续努力，还将会落后。目前，公司正在积极谋划“十二五”规划，这次会议就是要通过总结，把“十二五”比“十一五”做得更好，实现公司持续健康发展。(来源：新钢) |
