截止2009年12月底,略钢全年生产生铁61万吨、钢64万吨、材62万吨、铁精粉28万吨,公司实现工业总产值24亿元,略钢厂实现总收入1.35亿元,主要产品产量比2008年增长50%以上,创略钢建厂以来最好水平。
今年以来,面对国际金融危机的影响,全厂上下团结一心、克难奋进,圆满完成了年度计划任务。从生产系统来看,公司各分厂、各车间及厂属各辅助生产单位团结协作、相互配合、勤奋工作,为完成全年任务奠定了坚实的基础。特别是在专家组的精心指导下,对生产过程中的工艺、技术、设备、管理上的薄弱环节进行了改进,全厂设备运转率、使用率和生产效率大幅提高,成效十分显著。在不影响高炉产量和质量的前提下,合理使用了积压的大量原辅材料,盘活了资金,腾出了场地;对高炉辅助系统进行了一系列改造,高炉产量稳步提高,技经指标显著改善;停用了高价球团矿,消化使用了所有焦丁,解决了制氧氧气放散问题,等等。正是由于各方面的积极配合、共同努力,最终实现了64万吨钢的成果,这也充分体现了公司、厂及下属各单位、各部门领导班子的凝聚力和战斗力。
从经系统来看,2009年在钢材市场持续低迷、原燃料价格持续上涨、企业管理费用和运行成本增加的情况下,在钢铁行业普遍亏损的情况下,公司全年实现利润4000万元,厂属各单位实现扭亏,成绩来之不易、非常难得。原料部门克服了资金和铁路运力紧张等诸多困难,千方百计保证了生产原料所需,同时在成本管理中心和纪委的监督、检查、稽核和指导下,严把原辅材料进口关,所进原辅材料数量准确、质量客观、价格真正体现了市场化。销售部门克服了人员紧张、工作量翻番和市场竞争激烈等诸多困难,全体销售人员勤勤恳恳、埋头苦干,紧扣市场销售产品,并及时回收货款,取得了骄人的业绩。财务部门积极克服各种困难,在产量大幅增加而流动资金不仅没有增加反而有所减少的情况下,科学合理调度资金,保证了生产和技改项目建设的资金需求。供应部门在采购资金紧张、采购任务加大的情况下,通过与客户积极沟通,既没有增加资金占用,也基本保证了生产的顺利进行,等等。这些都为2009年实现盈利创造了条件。
略钢领导要求,公司、厂各单位、各部门要很好地总结2009年工作,激励广大干部职工的信心和勇气,以饱满的精神状态投入到2010年生产工作中去。(来源:略钢) |