截止2009年12月31日，随着水钢生产、技术经济指标和市场销售情况数据的出炉，标志着受世界金融危机影响下亏损长达8个月之久(从2008年10月至2009年6月)的水钢彻底扭亏为盈。
受国际金融危机的影响，2008年，水钢在11、12两个月部分生产设备“限产控亏”、相应减少当期产量30%的情况下，实现销售收入132.06亿元，税金6.58亿元，全年亏损达4.49亿元。进入2009年，2009年2月2日以前部分生产设备仍继续实行“限产控亏”措施。面对复杂严峻的市场形势，水钢在省委、省政府和省国资委的支持和首钢总公司的帮助下，认真贯彻落实国家应对国际金融危机的计划和政策措施，积极寻求转“危”为“机”的有效途径。水钢广大干部职工以顽强拼搏的精神，按照“坚信中央、依托首钢、自立自强”的工作原则和“以学应变、以快应变、以勇应变、以变应变”的工作思路，适时调整企业的发展战略和经营策略。在市场终端需求明显不足、钢材市场跌宕起伏，上游原燃材料涨价幅度大于钢材涨价幅度、降价速度滞后于钢材降价速度的情况下，产供销等环节大力推行并实施成本“倒逼”机制，全力对标攻打行业技术经济指标。从2009年4月份开始，水钢根据当期钢材价格，倒逼大宗原燃料采购，倒推主要工序成本，使得各单位可控费用得到有效控制，有效降低了工序制造成本和钢材制造费用。据2009年1至11月份的统计数显示，降成本方面，与倒逼指标相比，炼铁厂制造成本降低1690万元；炼钢厂制造成本降低330万元；轧钢厂制造成本降低1681万元；公司吨材销售费用降低8元，销售费用总计降低1749万元。攻打技术经济指标方面，水钢坚持以“对标升级”为抓手，以单位绩效考核为导向，收集和分析行业指标，深入查找影响和制约自身指标进步的因素，抓住关键攻关，取得较好效果。2009年7月份喷煤比为143kg/t,8月份入炉焦比降到371kg/t,均达历史最高水平；新炼钢2号转炉炉龄达到25585炉，创造了同行业同类型转炉先进水平；棒材机时产量168.5t/h，位于行业38家对标企业第3位。
据公司生产经营报表统计数显示，2009年全年累计生产生铁2950514吨，较上年同比增长7.4%；累计生产钢3190319吨，较上年同比增长3.92%；累计生产钢材3032454吨，较上年同比增长3.08%。
主要技术经济指标中，炼铁入炉焦比达3737kg/t，比2008年降低36kg/t；炼钢钢铁料消耗达1085kg/t，比2008年降低7kg/t。
与此同时，不断开发试制高技术含量、高附加值产品，不断优化生产组织方式，强化专业管理，提高工作效率等一系列措施的强势跟进，各单位以部门单项工作保公司中心工作，以单位个体指标先进保公司指标全面升级，以全员控亏创效保公司扭亏增盈，保证了生产经营安全、稳定、均衡、经济、低耗、高效运行。全体干部职工在连续10个月没能拿全额工资的情况下，薪减志不减，众志成城积极主动投入工作，2009年6月，水钢实现当月扭亏，盈利4027万元，此后，持续实现月度盈利，并最终实现全年扭亏为盈的总体目标。据水钢财务部门统计，2009年实现销售收入105.84亿元，交纳税金5.4亿元，实现利润3000万元。利润比水钢自定的年终考核指标增加了1000万元。
为应对金融危机，水钢党委带领全体干部职工将深入学习实践科学发展观与推动水钢科学发展实际紧密结合起来，进一步明确“始终保持清醒头脑，务必抓好内部工作”是金融危机背景下水钢保生存、求发展的重要法宝的思想，大力在干部职工中开展党员干部“扎根”活动和感恩教育活动，增强了干部职工共克时艰，扭亏攻坚的信心。2009年全年，水钢没有因为经营亏损而裁减一名职工，职工也没有因为公司亏损而丧失信心。2009年，水钢共支出帮扶基金107.05万元，帮扶生活困难职工1261人。并向台湾灾区捐款80万元。与2008年相比，水钢帮扶生活困难职工的支出增加了90.98%，帮扶生活困难职工人数增加了一倍。(来源：水钢) |
