集团工作会议召开后，承钢立即召开干部大会，动员全体干部职工，进一步解放思想，开拓创新，精细管理，挖潜增效，自我加压，攻坚克难，认真落实三大重点任务，全力以赴开创2010年生产经营新局面，打一场翻身仗为集团发展做贡献。
今年，承钢"以抓管理、降成本、增效益"为核心，以"铁前降成本、钢后增效益"为原则，以提升执行力为手段，制定出以优化物料结构、优化产品结构、优化物流仓储、优化能源利用四条主线的10个方面的56项重点挖潜增效攻关课题，最终实现降低吨钢成本258元、降成本18亿元目标。
在优化物料结构、挖潜降本方面，以调整机烧矿碱度降低球团比15%、降低一级焦比例至50%、提高喷煤比15-40公斤/吨、优化操作降低燃料消耗52公斤/吨为主要指标，降低生铁成本140元/吨。通过优化操作、降低合金料消耗、降低钢铁料耗等措施，降低炼钢工序熔炼费35.5元/吨；通过提高设备作业率和产品成材率，降低轧钢工序加工费21元/吨；通过稳定铁水含钒、提高钒产品产量等措施，实现钒产品增效6800万元。
在优化产品结构方面，制定了包括新开发产品和已转产品种的线材、螺纹、圆钢、带钢、卷板等几十个品种开发和生产计划，品种生产比例在上一年基础上提高到60%。
在优化物流仓储方面，加大物流计划执行力度，提高原燃料直供量，减少倒运费用，降低中间坯料倒库和产品储存费用，降低铁路费用以及实施现场配送、超市化管理等，力争降低物流费用25元/吨钢。
在优化能源利用方面，通过优化煤气使用、加快实施余热和蒸汽回收发电项目，加快污水处理厂二期工程建设投用，力争吨钢综合能耗降低5公斤，吨钢新水消耗由3.7吨降到3.5吨，增效2000万元。(来源：河北钢铁集团) |
