"宣钢要自觉做集团整合有力的支持者、推进者和实践者，坚持精细化管理与科技创新'两轮'驱动，提升企业竞争实力，当好集团发展主力军。"宣钢董事长、党委书记张海在1月11日早调会上就迅速学习贯彻落实集团工作会议精神进行了部署，形成了"坚决贯彻落实集团工作会议精神，确保集团下达3亿元利润目标实现，为集团科学发展提供支撑"的思想共识。
为确保目标实现，宣钢决定将2010年确定为"精细化管理年、标准化工作年、基础工作年、装备升级年、结构调整年、节能减排年、信息化建设年"，全力推进"四个一流"科学发展示范企业创建活动，全面促进企业整体实力上水平、登台阶。以精细化管理和信息化建设实现"管理一流"，以创建"四好班子"和"四有职工"队伍实现"队伍一流"，以精品战略和人才战略实现"产品一流"，依靠科学发展、依法发展、安全发展和建设生态型宣钢、数字化宣钢实现"环境一流"。
针对2010年宣钢技改项目多、生产任务重的实际，要求生产系统和相关单位在确保在线装备正常运转的前提下，坚持"贵在速度，重在质量"的技改工作方针，做到"生产技改两不误、两促进"；坚定不移实施低成本战略和精品战略，坚持"以效定销、以销定产、以产促销"的原则，以高质量的生产确保订单执行率100%，实现产销无缝衔接；继续以"系统思考、局部合理、系统优化、全局最佳"的原则深入挖潜增效，进一步落实"锁定差距、分解责任、设定目标、制定措施、抓好落实、效果考核"六个环节开展课题攻关。今年宣钢制定下达的第一批挖潜增效措施计划共14个大课题、98个小课题，计划挖潜增效28亿元；认真贯彻落实"管理讲制度、工作讲标准、办事讲程序"工作理念，全员、全方位、全过程强力推进精细化管理，向精细管理要效益；大力改进工作作风，提高执行力，强化"落实不讲条件、执行没有借口"意识，确保各项工作落实到位，见到实效。(来源：河北钢铁集团) |
