2010年1月11日，钢结构公司召开2010年首个大型会议——安全生产委员会扩大会议。公司领导班子成员、部门经理及在京项目部经理参加会议，公司安全总监张国义主持会议。
会议首先由公司副总经理宋军民就2009年度安全生产工作做总结回顾。他指出2009年公司安全生产在取得成绩的同时，也存在一些需要解决的问题。2010年安全生产工作面临着更多压力和复杂的环境，2010年安全生产工作要紧密围绕“三项”建设开展工作，公司各级单位要正确认识安全生产形势，完善安全教育培训机制，建立公司安全信息平台，强化外埠项目安全管理及检查监控力度，努力构建全员化安全管理的企业安全文化氛围。
公司总经理仲丛利在讲话中指出从2008年到2009年公司连续提出“安全年”的口号，今后更要将每年都定为安全年。安全生产工作的开展与公司合约、生产系统有着紧密的联系。我们在肯定成绩的同时，更应将精力集中在解决问题上。在接下来的工作中，公司合约、生产系统要组织安全专家进行深入研讨，着力解决合约履行不畅致使安全生产受到制约的问题，保障安全生产的大环境。此外，安全生产技术交底工作务必要严格落实，使得交底工作有针对性、时效性。公司在向专业总承包方向发展的道路上，面临着诸多的挑战，也向安全管理工作提出了更高的要求。对于我们以前未涉及的管理层面，需要加强培训学习，针对特殊工种做好培训工作。从而提高专业总承包体制下的安全管理水平。公司层面要加强对协力单位人员的审核、审查工作，并加强对农民工队伍的安全培训教育。
公司党委书记、董事长李文明在讲话中谈到，随着市场发展，公司项目遍布大江南北，形成点多面广，情况复杂，南方项目在以防雨、防风为主，北方项目却在以冬季施工为主，因此复杂的生产情况，向安全生产管理提出了更高的要求。对于向专业总承包方向发展的我们，在土建安全管理方面还需要加强学习，积累经验。他强调指出安全交底工作具有十分重要的意义，各级负责人一定要将安全交底工作落实到位，层层把关，交代明确，使操作工人明确了解安全注意事项。安全管理是系统管理中的重要一环，目前公司安全责任体系已很明确，做好安全生产工作需要大家提高安全意识，并将安全意识逐级灌输，特别是提高一线操作工人的安全生产意识。
会议上公司两个加工厂代表与公司签订了2010年安全生产责任状。 |
