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河北钢铁集团集团采购总公司全力打造大采购格局确保完成各项工作任务
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http://www.lgmi.com 发表日期：2010-1-22 11:38:28
兰格钢铁 |
"采购总公司要以实现集团效益最大化为根本原则，按照"大采购"的基本思路，进一步完善业务流程和管理机制，充分发挥集团规模优势和协同效应，实施战略采购，提高资源掌控能力，打造最具竞争力的钢铁企业采购供应链，为集团发展做贡献。"采购总公司总经理马春林就贯彻落实集团工作会议精神进行了部署，要求确保完成2010年各项工作任务。
发挥整合优势，掌控更多资源。充分利用集团整合优势和协同效应，凭借集团的强大实力以及对渠道的掌控能力等优势，主动介入上游原燃料企业，形成以资本为纽带的利益共同体，开发衍生业务，不断掌控更多的资源；实施精细管理，提高执行力。进一步对各项规章制度进行梳理规范，建立科学规范的管理制度和工作标准。进一步强化各级管理人员的责任意识,调动专业公司和分公司人员积极性，通过完善"四维对标"体系，提高采购绩效和执行力；拓宽信息渠道，掌控谈判优势。按照"价质相符"原则，尽可能多地拓宽信息渠道，搜集包括上游原料和工艺过程的价格、历史价格构成、不同供方的报价及不同客户的购价在内的价格信息，掌控价格谈判优势，制定好采购策略和价格政策，降低采购成本；优化库存结构，提高物流效益。利用采购整合后的资源、渠道共享优势，从库存结构、库存管理、采购布局、运输方式等多方面做好优化工作，进一步实现资源的厂际调拨，就近供应和应急保供，改善各子公司的库存结构，提高物流效益；切实加强党建，做好思想政治工作。按照集团党委的要求，认真做好筹建党委工作，建立健全党建各项工作制度，把全体干部职工的思想统一到集团决策精神上来；加强队伍建设，落实党风廉政建设责任制。进一步健全物资采购业务规章制度，有针对性地开展廉政教育，并围绕合同管理、物资采购等开展效能监察专项检查，建设廉洁守法、诚实守信的经营管理队伍。(来源：河北钢铁集团) |
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