2009年，在金融危机影响持续加深、国际贸易保护加剧的形势下，华菱衡阳钢管(集团)有限公司依靠技术优势和强化管理，全年实现降成本1.7亿元，为企业安全“过冬”奠定了坚实基础。
2009年，无缝钢管受金融危机影响，经受了产能严重过剩和欧美对无缝钢管反倾销、反补贴的双重“大棒”的打压，市场形势不断恶化，产品价格一路下滑，绝大多数品种无利可图。在严峻的形势面前，衡钢大力开展挖潜创效，使企业在“严冬”中获得了生存的保障。
积极发挥技改效能，依靠技术优势降成本。衡钢炼铁项目2009年5月1日投入运行。这一项目的投产，使衡钢具备了铁、钢、材全面配套的装备优势，为整个冶炼系统降成本创造了有利条件，炼钢冶炼成本大幅下降，炼铁成本逐月向先进水平靠近，轧管分厂可控成本明显降低：2009年，衡钢自己炼铁与外购生铁比，吨铁降低成本210元；炼钢由全部使用外购废钢到大量“吃”自产铁水，吨钢电耗降到273千瓦时，创历史新低。
强化管理“拧毛巾”，刚性压缩费用降成本。2009年，为了和市场接轨，衡钢在市场的“挤压”下相继出台了三套降成本方案，一套比一套严格，用总经理赵建辉的话说，就是“干毛巾也要拧出三滴水”。按照这个宗旨，衡钢首次建立了费用控制与销售收入挂钩机制，不折不扣落实成本预算管理，全面刚性压缩各类费用。2009年，衡钢全年期间费用比预算节约3亿元，吨管降成本、费用达500元。
衡钢降成本取得的显著成效，提升了企业的成本竞争力，2009年，衡钢在无缝钢管严重供大于求、市场竞争白热化的背景下，实现利润1亿元。(来源:中国钢铁企业网) |
