宣钢坚持实施低成本战略，按照"系统思考，局部合理，系统优化，全局最佳"的工作思路，持续开展对标挖潜，降本增效成效显著。
2009年，宣钢坚持不懈对标挖潜，从优化生产组织、优化炉料结构、优化品种结构、优化运行方式和优化技术经济指标等方面，不断加大攻关力度。宣钢成立了15个优化攻关组，各系统、各单位在攻关组的协调和组织下，细化、量化攻关任务，开展了不同层次的对标活动，工作扎实，成效明显，确保了全年3亿元利润目标的实现。完善了指标、核算、考核三大基础管理体系，统一了统计、核算口径，夯实了基础管理。进一步规范了预算编制，使对标挖潜工作的方向和目标更加明确，为各系统抓成本、降费用提供了可靠的依据。实施了大宗原燃料实际价核算，将市场压力层层传递，增强了各单位和各工序降成本的积极性和主动性。各单位、各部门落实"锁定差距，分解责任，设定目标，制定措施，抓好落实，效果考核"六个环节，加强全方位、多层次的对标，持续改善技经指标。2009年，全国同行业各工序在统指标47项，宣钢32项指标优于行业平均水平，占68%;有8项指标进入行业前五名。2009年，宣钢可比成本总额同比降低59.7亿元，扣除原燃料降价等市场因素后,同比降低12.8亿元，可比成本降低率为6.17%，降本增效成效显著。(来源：河北钢铁集团) |
