山钢集团明确2010年主要工作目标和工作重点。
主要工作目标：一是实现生产经营根本性好转。全年生产生铁2280万吨、粗钢2140万吨、钢材2105万吨；实现营业收入1100亿元，利税100亿元，利润总额60亿元，净利润40亿元。二是无重大安全生产责任事故，环保和节能减排符合国家要求。三是力争日照钢铁精品基地规划建设的前期准备工作有突破性进展。四是加快集团内部管控体系建设，初步形成集团化运营的组织架构。五是在经济效益增长的前提下，职工工资收入适当增长，企业和谐稳定。
突出抓好六项重点工作：一是发挥集团整体优势，以资金、采购、销售、运行协调四个中心为平台，突破产品结构调整、成本控制等瓶颈，并确保设备稳定顺行，安全生产，实现生产经营根本性好转。二是健全集团管控体系，完成钢铁主业资产重组，研究策划集团管控组织架构，实施产业链整合，完成技术研发资源整合，加快推进信息化建设，构建科学高效的集团公司管理新体制。三是调整产业布局，按计划完成对日钢的重组，力争日照钢铁精品基地规划建设有突破性进展。四是落实“走出去”战略，构筑上游资源产业链，延伸下游用钢企业产业链，把构筑上下游产业链作为钢铁主业实现可持续发展的支撑条件，着眼于创建价值链进行布局，提升企业价值。五是严格绩效管理考核，确保实现各项任务目标，重点考核各子公司归属母公司的净利润指标，实现国有资产保值增值。六是以深化“四好”领导班子创建活动为主线，认真开展“坚定信心，应对挑战，推进整合，科学发展”主题活动，加强各级领导班子和干部队伍建设，深化干部人事制度改革，大力开发人力资源，加强企业文化建设，努力建设一支适应发展需要的高素质团队。(来源：山东国资) |
