宝钢金属公司盈利能力快速提升

    http://www.lgmi.com    发表日期:2010-1-28 10:53:32  兰格钢铁
    去年,宝钢金属公司实施战略聚焦,强化管理,全面优化供应链,提升了子公司的盈利能力。全年营业收入逾70亿元,利润超亿元,连续三年实现快速增长。

    当金融危机席卷全球时,钢铁延伸加工行业与钢铁行业一同面临着巨大的压力,产品销售不畅、价格大幅下跌、应收账款风险加大。严峻形势下,宝钢金属全体员工发挥集中管控和专业运作优势,迅速有序地推进了各项工作。

    去年是宝钢金属全面实施营运中心管控模式的第一年。宝钢金属围绕优化供应链,从加大市场开拓、促进协同营销、强化工厂管理、实施集中采购、加强研发投入等方面,全面提升下属子公司竞争力。金属包装板块在市场总需求下降的情况下,制罐产销量上升12%,印铁产销量上升40%;钢结构板块凭借技术和管理的领先优势,成功中标深圳京基大厦、上海虹桥交通枢纽、深圳湾体育中心等重大项目;汽车零部件板块的宝钢车轮通过技改突破设备瓶颈,产量纪录逐月刷新,11月突破30万只,远超设计水平;汽车贸易抓住市场机遇,强化内部能力建设,优化服务,整车销售和维修业务创出新纪录,盈利大幅增长;工业气体、线材制品等业务也冲出金融危机的阴霾,迅速成长。

    去年也是宝钢金属加强体系建设、突出管理变革的一年。深化营运中心管控模式,精简优化子公司组织机构,提高决策和管控效率;总部职能部门长兼职子公司高层,强化一线经营;强化经营分析,实施分类指导;通过“系统优化小组”实施管理输出,改善薄弱企业的经营状况;深入推进价值管理;严格控制各项费用;快速提升信息化水平,在完善协同平台、财务系统和E-hr系统的同时,大力推进子公司信息化建设;重视人才队伍建设,劳动生产率较2008年增长21%;开展职工民主对话,确保职工参政议政的权力;通过审计传播最佳做法,全年开展审计27项,发现问题215项,形成管理建议近200项。

    去年更是宝钢金属战略聚焦,业务拓展,不断夯实发展基础的一年。重新审视各类规划项目,规避风险,降低成本;完善项目管控体系,强化项目管理和设计评审能力;加强项目后评估,已完成公司三年内竣工项目运行情况审计评价。目前,金属包装已实现东南西北中的战略布局,钢结构按照商业计划书要求积极推进,气体板块正蓄势待发。佛山宝钢制罐项目于去年5月投产;宝钢印铁北京分公司在7月投产后,3个月时间内达产并盈利;宝日钢丝三期项目于9月投产;热冲压项目年底完成热负荷试车。今年,宝钢金属将建成、投产的工程还有液压成形项目、车轮项目、宝通线材制品项目等。(来源:宝钢日报)
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