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深化‘快利并举’，强化高效协同；深化环境经营，强化经营能力”，这是日前召开的宝钢不锈钢事业部管理研讨会提出的2010年经营总方针。宝钢集团公司董事长徐乐江、宝钢股份总经理马国强出席会议并讲话。宝钢股份副总经理、不锈钢事业部总经理楼定波在会上部署了事业部全年12项重点工作。
去年是金融危机席卷全球的第二年，实体经济继续遭遇严寒，不锈钢市场亦未能幸免。供大于求的市场局面，镍价的波澜起伏，使不锈钢行业继续受到冲击。在这样的形势下，宝钢不锈钢事业部按照公司领导提出的“管理变革、产品经营、成本改善”的管理要求，深化倒逼机制，坚持原点思维，贯彻“信心、理性、速度、坚决”的方针，积极转变惯有的思维模式，以“快利并举”作为事业部的经营管理指导思想，扎实推进和有效实施事业部体制的平稳转型，确保了事业部作为相对独立的经营主体和利润中心功能定位的实现。
面对极具挑战的2010年，宝钢不锈钢事业部针对去年工作中的短板和瓶颈，推出了今年12项重点工作：打造六西格玛组织，营造追求卓越氛围；进一步强化市场导向意识，加快现场响应速度；持续优化库存运营模式，有效控制经营风险；完善不锈钢供应链，降低采购综合成本；加强制造过程控制，减少产品质量损失；拓展品种优化结构，增强产品盈利能力；加强设备状态把控，提高设备保障水平；继续加大成本管控力度，深挖技术降本潜力；深化节能减排循环利用，环境经营创造价值；建设项目节点推进，冷轧产线快速“四达”；继续实施业务流程改善，提升体系运营效能；营造“三性”、“三力”氛围，建设“三好一流”学习型雁式团队。
马国强在会上指出，去年不锈钢事业部在技术、品种、成本以及基层管理上有了长足的进步。不锈钢事业部取得的长足进步，有力地支持了宝钢股份的盈利水平。他同时强调，要保持清醒头脑，继续做好品种开发，抓好策略采购，进行全方位的成本对标，严格进行费用控制，以应对复杂多变的市场形势。
徐乐江高度肯定了不锈钢事业部去年取得的经营业绩。他说，不锈钢事业部在应对危机中的表现，让我们看到了这支队伍的潜力、能力和活力，让我们对未来充满了信心。在与不锈钢事业部管理者交流时，徐乐江指出，宝钢的不锈钢事业起步较晚，但是只要有追求，一步步扎实地走，就能后来者居上，走出有自己特色的道路来。他希望不锈钢事业部管理者和全体员工共同树立一个愿景：百尺竿头，更进一步，把不锈钢打造成宝钢的战略产品、打造成世界级的品牌产品。
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