1月23日，新钢公司召开2010年铁前工作会。会议的主题是：找对标差距，攻重点难关，创历史纪录，争一流指标。新钢公司领导王洪、夏文勇，铁前系统各单位、相关处室及相关单位代表参加了会议。
会议由公司副总工程师、铁前攻关组组长况百梁主持。
会上，一铁厂、二铁厂、烧结厂、焦化厂、原料部、技术中心等单位，先后总结了各自2009年的工作，并就2010年的工作提出解题思路；生产处、财务处就2010年铁前系统完成目标提出设想，并就2009年公司铁前经济指标与行业、与周边同行的排序对比、效益对比，以及2010年公司铁前系统降本增效的增利、减利因素进行了通报；相关单位在会上发言，表示要树立铁前攻关一盘棋思想，全力以赴做好服务。
会议明确了五个具体攻关课题，即：1050m3高炉减少风口小套烧损攻关、炼铁喷煤比≥155kg/t攻关，烧结矿保质降本优化配矿攻关，焦化保质降本优化配煤攻关，降低炼铁综合焦比攻关(一铁综合焦比≤475kg/t，二铁综合焦比≤520kg/t)。
会议就各个攻关课题逐一进行了讨论，对攻关现状和下步思路进行了分析，提出了改进意见。会议期间，7名高炉炉长还进行了炼铁知识竞赛，会议对获奖高炉炉长以及在2009年度高炉关键指标竞赛中获胜的炉长进行了颁奖。
新钢公司副总经理夏文勇在会上讲话。他说，铁前系统2009年存在不少亮点，但仍有较大的改进空间，2010年铁前系统5个重点攻关任务的完成，对公司高炉的顺行、成本的控制、效益的提升起到关键的作用，需要各部门各单位群策群力，共同攻关。为此，他提了三点要求：一是当前资源紧张，铁前系统要转变固有习惯思维方式，既要消耗原有的低品质原料，又要创造出好指标；二是利用产学研这一平台，与北科大联手，就铁前系统技术难题进行立项攻关；三是调动并发挥一线员工的主观能动性，消除铁前系统操作上、工艺上的管理痼疾。
新钢公司总经理王洪在会上做了讲话。王洪首先对铁前系统2009年所作的工作给予了充分肯定，铁前系统2009年的改进主要体现在四个方面：一是转变了观念。从原有的追求产能转变到高效生产。二是方法上有创新。主要体现在配煤配矿、劣质资源的使用上。三是装备水平有了大的提升。在以上三方面的作用下，铁前指标得到改善，成本得到下降。去年1―10月，公司生铁制造成本在全国排序同比前移4位，为公司渡过金融危机最困难时期奠定了扎实基础，起到了重要作用。
针对如何实现2010年公司铁前降本增效工作目标，王洪谈了三点意见：一、只为成功找办法，不为失败找理由。造成公司成本水平落后的根本还是企业文化理念、战略战术、人员素质、执行力等方面有差距，适应不了形势发展需要。公司上下要努力营造“只为成功找办法，不为失败找理由”的工作氛围。这既是认识论，也是方法论。二、思路决定出路。要在认识到差距和不足的基础上，牢固树立三种意识：一是要牢固树立危机意识。二是要牢固树立竞争意识。三是牢固树立改进意识。三、细节决定成败。从操作层面上看，公司在精细管理、精准操作上存在较大差距。从技术层面上看，去年公司生铁制造成本高，消化高价资源是一个较大的因素。显然，如何寻求铁前生产的技术与经济最佳结合，实现在高炉顺行前提下的低成本生产，就成了公司必须认真对待并妥善解决的一个重要课题。希望技术中心充分发挥铁前技术力量加强的优势，加强与原料部沟通与联系，利用公司供产研一体化管理平台，攻坚克难，全力破解这个难题，为寻求铁前生产的技术与经济最佳结合点，指导公司炼铁降本增效争做贡献。只要大家坚定信心，坚强决心，敢于承认差距，勇于端正态度，知耻而后勇，沉下心、埋头干，2010年公司生铁制造成本达到全国57家对标钢铁企业平均水平的目标一定能够实现。(来源：新钢) |
