2月2日，集团公司三届六次职工代表大会在会展中心隆重召开，来自各单位各部门的427名职工代表参加了会议。集团公司董事长党委书记童云芳发表重要讲话，集团公司总经理李世中作工作报告。集团公司领导班子成员何光辉、张利明、周生琦、汤民强、任海杭、寿云来、李凯、殳黎平、杨静波、王安平、方霞蓓在主席台就座。
童云芳说，2009年是充满挑战的一年，集团公司经历了新世纪以来最为严峻的考验，以奋力拼搏和创新应变取得了应对国际金融危机冲击的胜利，交出了一张令人满意的答卷。这表明，过去的一年，集团公司积极应对严峻市场考验的一系列决策和思路是正确的，各项举措是卓有成效的。
童云芳指出，2010年是决战“十一五”、科学谋划“十二五”的关键一年。集团公司各单位要坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实中央及省委省政府重要会议精神和决策部署，继续解放思想，准确把握发展机遇，进一步增强加快科学发展的信心和决心；清醒估计严峻形势，进一步增强加快科学发展的紧迫感和危机感；着力突出管理升级，继续推动企业平稳较快发展，为“十二五”发展奠定良好基础。他强调，推进管理升级要具体把握理清思路、抓住重点、注重实效三个方面。各单位和部门要充分认识管理升级工作的重要性，切实把推进管理升级作为加快科学发展的战略基点，引入先进管理理念，找准有效管理工具，全方位完善内控体系，建立健全科学规范、沟通顺畅、执行高效的管理流程，努力做到经营决策科学化、管理手段信息化、操作执行标准化、人员培训系统化、突发事件处置预案化。要紧紧围绕全年奋斗目标和主要任务，切实把管理升级作为加快科学发展的重要抓手，选好突破口、找准切入口。管理升级工作是一项系统工程，也是长期的战略任务，必须坚持统筹兼顾、稳步推进、务求实效，并着力建立推进管理升级的长效机制。
李世中在题为《推进管理升级，加快科学发展，努力开创集团公司平稳较快发展新局面》的报告中说，集团公司面对金融危机带来的严重冲击，按照求生存、求发展的工作要求，紧紧围绕2009年奋斗目标，坚持抢抓机遇不放松、苦练内功不浮躁、加快发展不停步，努力化挑战为机遇，统筹推进降成本、提质量、拓市场、优结构、增效益、促发展各项工作，企业经济效益不断提高，社会影响力逐步提升，经国家统计局公布，2008年集团公司名列全国最大500家企业集团第72位；荣获全国钢铁工业先进集体、中国节能减排领军企业、全国群众体育先进单位和浙江省节能先进集体等荣誉。
李世中指出，当前集团公司正处于改革发展的关键时期，面临的外部环境、生存压力和发展任务比过去任何时候都更为繁重、更为紧迫。集团公司各单位一定要辩证地看待面临的内外部形势，既要看到当前面临的困难和问题，又要看到加快发展的有利条件和难得机遇；既要看到完成目标任务的艰巨性和复杂性，又要看到改革发展取得的巨大成绩和良好基础，进一步坚定推进管理升级、加快科学发展的信心和决心，着力增强工作的预见性、创造性，把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些，把各项工作抓得更扎实一些，抓住关键、切中要害，精心谋划、统筹安排，以重点突破带动全面工作，努力保持集团公司平稳较快发展。
李世中强调，要做好2010年的各项工作，实现全年奋斗目标，必须紧紧围绕“推进管理升级、加快科学发展”这条主线，咬定全年目标不放松，推进管理升级不动摇，加快科学发展不懈怠，实字当头，好字优先，坚定信心，奋发有为，切实做到早考虑、早部署、早解决，努力在应对挑战中开创新局面，在克难攻坚中实现新发展，全力以赴确保各项奋斗目标的全面完成。在具体工作中，要重点做好“五抓五促”工作。一是抓重点促突破，着力提升钢铁主业市场竞争力。要深化对标挖潜，强化拓市促销，加强质量攻关。二是抓顺行促高效，着力提高生产组织保障能力。要进一步提高生产组织、安全环保、设备和技改管理水平。三是抓规模促效益，着力提升非钢产业运营质量和整体实力。要坚定不移地推动非钢产业做强做大，提高非钢产业管理服务水平。四是抓改革促发展，着力增强推进管理升级、加快科学发展的活力和动力。要深入推进企业内部改革和加快推进管理创新。五是抓稳定促和谐，着力加强人本管理和企业文化建设。要坚持以人为本，着力推进干部人才队伍建设和实事工程建设；要坚持和谐发展，大力推进企业文化建设。
集团公司党委副书记任海杭作了会议总结，就学习贯彻“两会”精神提出要求。会议还听取了集团公司工会主席寿云来所作的三届五次职代会工作情况汇报和大会筹备工作报告。大会审议通过了2009年度职工福利费使用决算和2010年职工福利费使用预算的决议。童云芳还和钢铁主业各单位签订了2010年度经济责任制考核单位领导班子业绩考核目标责任书。
2月3日上午，集团公司“两会”代表结合本单位实际进行了分组讨论，提出了一些好的意见和建议。
会议还邀请了离退休老干部、退休职工、民主党派代表参加。(来源：杭钢) |
