去年，在全球金融危机的不利影响下，宝钢国际迎难而上，全年实现钢材销售2161万吨，其中，独有领先产品期货订货量882万吨；实现销售收入1132亿元，8家贸易公司货款安全回笼总额1262.19亿元。各项经营指标均超额完成年度预算目标，并创历史最好水平。
去年是钢铁市场最具挑战的一年，产品竞争加剧，价格持续波动。宝钢国际强化市场倒逼意识，科学确定库存控制目标，优化销售合同付款结构，加速定金库存周转，推广供应链融资业务，加强结算点后移业务，有效提升了库存周转效率，降低了库存风险；对宝钢股份战略产品进行分类，细化营销服务网络，对汽车板加工网点布局进行优化，对家电板、钢管、宽厚板、不锈钢、特钢品种销售服务体系构建规划进行了梳理与完善；不断探索和优化服务模式，为大客户提供一揽子解决方案，全面提升碳钢、不锈钢、特钢等全品种营销服务能力；着力开展独有领先产品替代进口工作，大力开拓新的市场，促进宝钢产品在汽车、家电、造船及能源等行业的市场份额不断增长。
为适应宝钢股份事业部制运行机制，宝钢国际进行了一系列组织变革与业务调整。去年，宝钢国际优化不锈钢营销体系，以月度营销预案为抓手，深入开展行业拓展、用户渗透，不锈钢销售能力进步明显，满足了不锈钢事业部产能要求。宝钢国际会同特钢事业部建立特钢营销服务体系，聚焦行业目标市场，不断提升市场占有率，全年实现特钢销售61.53万吨，同比增长16.8%。各加工中心生产经营形势喜人，加工总量持续增长，全年突破300万吨，创历史新高；激光拼焊加工量大幅增长，全年加工量达1418万片，同比增长98%。
在确保宝钢股份产品销售的同时，宝钢国际积极开拓集团公司范围内产品市场，扩大了八钢、宁波钢铁产品在西部、华东、华中等区域的营销渠道。
宝钢国际深化以BMI为核心的信息化建设，努力打造数字化经营集成平台，与钢铁主业一体化系统对接，供应链管理从“线型”向“网状”演进。电子商务系统通过一年的推进，在一体化电子商务门户及统一现货系统建设上迈出关键一步，确立了电子商务系统的整合路径。
宝钢国际还大力控制销管费用，深挖降费用潜力，去年，销管费用较上年下降35%。(来源：宝钢日报) |
