去年，宝钢发展公司从生产管理、营销管理、资金管理、存货管理、劳动生产率、投资控制等方面确立了14个项目，并通过开展百日劳动竞赛等系列专题竞赛活动，全员行动挖掘降本潜能。全年共完成降本增效逾2.66亿元，为预定目标的128.30%，其中，为宝钢股份完成降本增效任务，为预定指标的244.27%。
围绕14个项目，宝钢发展公司根据专业分工组织相关职能部室牵头负责，由各一级业务单元具体负责实施。在实施过程中，宝钢发展公司各级管理者积极引导职工树立过紧日子的思想，使降成本、反浪费、增效益竞赛活动真正成为全体职工的自觉行动。去年，在全体职工群策群力下，各类降本增效小项目如雨后春笋般冒了出来。工厂维护部在征得宝钢股份设备部同意后，停止了宝钢股份2009年度空调报废更新工作，利用以前报废空调中拆除的备品备件对去年已到报废年限的385台空调进行了离线大修，仅节约备品备件一项就降本逾300万元。
为振奋管理者精神，提振职工队伍士气，增强企业凝聚力，去年，宝钢发展公司围绕生产服务经营中的重点、难点和关键问题，开展了以“抓基础、严管理、振精神、重实践”为主题的百日劳动竞赛。在劳动竞赛过程中，宝钢发展公司将竞赛活动与评比先进相结合，围绕成本改善、安全管理、现场基础管理提升、最佳实践者活动四个方面严格考评。各级业务单元形成了比、学、赶、超的竞赛氛围，并结合生产、服务的特点细化了竞赛方案。例如，钢管作业管理部针对成立时间短、新接项目多、生产现场条件艰苦等因素，提出了“比安全生产、比产品和服务质量、比现场管理提升、比成本改善、比发现最佳实践者”的五比工作目标，确保各项指标的完成。材料公司则结合三大商业计划书和发展规划，增加了科技研发和拓展市场两个新指标，并将指标落实到班组和责任人。百日劳动竞赛结束后，宝钢发展公司共评选出7个优秀单位、30个优秀项目、30个优秀班组和100个优秀个人。
去年，宝钢发展公司还广泛开展职工技术创新活动，通过技术革新改善工艺，提高生产效率。公司去年共申报技术专利62项，授权11项，实施科研项目23项，形成技术秘密10项，命名先进操作法8个，并成立了6个职工技术创新工作室。在百日劳动竞赛活动期间，宝钢发展公司共收集合理化建议38027条，自主管理课题2312个，合理化建议采纳率达到82.83%，实现经济效益1016.26万元。(来源：宝钢日报) |
