2月份，集团唐钢公司唐银公司针对成本预算，按照"正向测算，倒推挖潜"的方法，将挖潜目标进行细化分解，以确保挖潜目标实现。
唐银公司结合实际，以实现目标利润为前提，从产品销售入手，由生产工艺流程和经营环节逆向倒推出进厂材料的最高限价。在管理上做到"横向到边"，将指标层层分解到各单位、各部门、各岗位。同时制定相应的控制措施，形成金字塔式控制系统。在各项指标分解上做到"纵向到底"，该公司将带钢、棒材和高线产品按生产工艺流程分步分解到各半成品，铁、钢、轧等生产单位根据分解到的各项指标，再进一步分解落实到下一级单位，直至每个具体岗位，由此形成纵横交错的指标分解体系。
为应对严峻市场形势，该公司一方面加大生产组织力度，确保均衡生产。一方面加大两个"端口"管理力度，努力提高产品售价，确保二月份挖潜目标实现。(来源：河北钢铁集团) |
