销售公司按照首钢营销体系规划目标，自2009年以来，积极打造信息快捷、流程完善、分工协调、服务优质的一体化网络体系，充分发挥区域分公司和加工配送中心的作用，在提高营销服务水平的同时，实现总公司效益最大化。
随着首钢产品高端化、渠道终端化、合作战略化程度不断提高，销售公司扎实推进营销体系建设，实现营销和服务向市场一线前移。上海分公司以全流程商务服务一票结算制为主要内容的一站式服务，从研判市场走势和快速响应用户上，起到了板材营销体系的窗口作用。2009年向中国船舶工业总公司所属的龙穴、沪东、外高桥、江南船厂供货9.6万吨，联合分销商实现对中国南车集团供货，拓展了首钢产品在待业用户的影响。广州分公司充分借鉴上海分公司的经验，发挥市场前沿优势，快速整合信息资源，开展冷轧产品市场调研，以“客户代表”形式开展服务。天津分公司在筹建调研和策划工作的同时，开展自信调研反馈，加强与天津地区用户间的交流互动。
充分发挥加工配送作用，提高营销服务水平。首钢兴隆在激烈的竞争中拓市场求生存，目前拥有加工配送业务客户50家，加工量逐月上升，2009年实现销售收入2亿多元，累计完成加工量5.62万吨，高端用户加工量2.04万吨。首钢鹏龙小横剪、纵剪线和大横剪分别于去年9月和12月投产，当年完成板材剪切3000多吨。首钢浙金去年6月完成了小横切、纵剪和大横剪的调试和运行，到现在已经完成钢材加工7000吨。(来源：首钢日报) |
