马钢炉料公司构建优胜劣汰的供方机制

 http://www.lgmi.com    发表日期:2010-2-23 8:55:25  兰格钢铁
    去年全年取消53家供方资格,淘汰率超过25%,新增多家实力强、信誉好的大客户,确保了资源安全保供和降低采购成本任务的完成,这是炉料公司适应市场变化,创新采购思路,建立灵活多变供方机制取得的成效。

    面对资源短缺、资源过剩、资源阶段性紧俏等复杂多变的炉料采购市场,炉料公司以变应变,创新采购思路。他们根据市场变化,对供方实行动态管理和考核,适时对供方进行供货业绩评价,根据“及时、均衡、质量、服务”等的优劣建立淘汰机制,凡是资源量不能保证且不能均衡供应、质量达不到标准和有违纪违规行为的供方,立即取消合格供方资格。去年,继取消2家石灰石供方供货资格后,又停止了8家废钢供方供货资格,先后取消了53家供方供货资格,供方的淘汰率超过四分之一。还对少数违规违纪的供方作出永久性清理出马钢供方市场的处理,此举有效地提高了供方队伍素质,保证了全年2500多万吨的各种炉料采购任务的完成和降低采购成本目标的实现。

    在淘汰不合格供方的同时,该公司严格遴选新的合作伙伴,着力引进在技术管理、节能环保、质量管理等方面有较强优势、有实力、讲诚信的供方,培育、壮大客户群,努力构筑炉料采购资源安全保供新体系。在煤炭采购方面,已经和山西一家有实力的公司建立了长期合作关系。合金方面与鄂尔多斯一家公司的合作翻开了新的一页。精矿粉在周边培育了多家质优价廉的合作伙伴。同时不论是被淘汰的供方,还是新进入的供方,在供方动态考核和评价中,前者有重新进入的机会,后者有被淘汰的危机,从而使对供方的管理更趋于规范、科学、公平、合理,也得到了供方的理解和支持,既确保了各种炉料资源的安全保供,也有效地降低了采购成本,开创了炉料采购供应的新局面。(来源:马钢日报)
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