虎年一开年，宝钢股份热轧厂推出的全年生产运营计划中，着重制订了“品种、成本、库存”三大“账本”，以进一步挖潜、降低制造成本，并努力查找自身存在的问题，对标国外先进的产线找差距，为公司利益最大化作贡献。
面对今年的复杂经济环境，热轧厂首先在品种上算细账，以原有的各产线产品规格极限表为基础，结合新产品拓展的积累数据，对标先进，重新梳理制订产品规格极限表，为热轧产品的销售部门、热轧产品产线分工原则制订提供参考；以财务提供的热轧产品盈利能力分析报表为基础，通过产销研一体化小组的平台，不断推进新产品开发工作，提高热轧产品盈利能力；从成本、装备特点、物流原则等几方面考虑，制订出热轧产品产线分工原则；优化2050单元品种结构，保证合同完成率。
在成本管理上，热轧厂进一步完善能耗等KPI指标设定模型，使关键业绩指标的设定更加科学、可信；对热轧三条产线的设备维修费用、资材费用进行对标找差，推进“以修代新”、“以废旧利用代新材领用”工作；完善低负荷运行模式，并在热轧三条产线上全面推广运用。
在库存管理上，热轧厂充分挖掘产线的生产能力，加快封锁卷修理后运输链出库节奏；及时向制造部通报钢卷各流向的库存，便于制造部合理配置车辆；对板坯库中钢质缺陷封锁板坯及时进行处理，减少板坯在库时间；对库中无合同板坯及时转出。(来源：宝钢日报) |
