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针对依然严峻的市场形势，华菱涟钢在2009年运用战略地图成功实施九大重点专项工作取得明显成效的基础上，2010年继续从财务、客户、内部管理、学习与成长四个构面全方位导入战略地图管理方法，共确定提升省内市场占有率、扩大板材直供比、满足顾客差异化产品需求、降低质量损失与设备失效成本等107个战略KPI指标和30个攻关项目，并对开发高端战略客户及品种钢市场推广等改进难度大、对效益影响大的17个关键项目进行重点推进，确保在提升管理效能的同时，努力实现主要经济技术指标改善和效益的提升。为确保项目顺利实施，所有公司领导根据工作分工，担任主管职责内攻关项目与战略KPI指标的负责人，加强督导；同时，公司成立攻关项目推进办公室，对各攻关项目的执行情况与战略KPI指标的完成情况按月跟踪检查，严格与单位、个人绩效挂钩考核。(来源：中钢协) |
