马钢嘉华混凝土公司今年积极鼓励下属的马鞍山总站、合肥拌站和铜陵拌站三个主要创利经营单位，开拓市场求生存谋发展，奋力将三方市场打造成增利创效的“金三角”，确保今年680万元利润目标的实现。
混凝土行业产能的严重过剩，而混凝土原材料的价格居高不下，以及用户对混凝土使用条件的日益苛刻等，都对嘉华混凝土公司的生存发展带来极大挑战。面对危机和挑战，这个公司主动出击、积极应对。他们将压力迅速传导到下属三个主要拌站，并将今年的销售收入、利润目标分解到三个拌站。要求马鞍山总站在满足保马钢生产需要的前提下，积极开发马钢外市场，力争马钢外市场份额比去年有较大幅度增长；合肥拌站在服务好合肥公司生产的同时，借助省城的优势，打造“马钢嘉华混凝土”品牌，在合肥市的大建设、大发展中有新的作为；铜陵拌站在站稳铜陵市场的同时，向宣城、黄山等周边辐射，不断做大做强，力争实现利润撑起嘉华混凝土的“半壁江山”，为嘉华全年生产经营目标的实现多做贡献。
为把三方市场打造成创效的“金三角”，这个公司以创新体制机制助推，对三个拌站实行独立经济核算，做到责权利相统一，充分激发和调动各经济实体的积极性和创造性；加强营销政策的刺激力度，让在营销创利中贡献大的单位和个人得到实惠，促进全员参与营销；推进技术创新，研发具有低成本、能为客户提供性价比高的具有市场竞争力和满足特种施工要求的技术先进的特殊混凝土产品，为各拌站开拓市场提供支援；加强设备的维护保养，提高设备性能，夯实生产经营的物质基础；开展新材料、新工艺应用，降低生产成本，促进各拌站竞争能力的提升，推动该公司走上又好又快发展之路。(来源：马钢日报) |
