围绕打指标、提素质、保顺稳等重点工作，中板厂瞄准先进，目标明，措施实，力争做到产品精、成本低、指标优，创新完成今年各项攻关任务。
打指标，实现“保五争三”。围绕行业先进，中板厂广泛开展对比找差，根据理论值、历史最好值、实际值和目标值，用数据说话，一季度在巩固原有指标水平的基础上，力争二季度达到第五名，三季度达到第四名，四季度达到第三名。加大产品结构优化升级力度，使SQ550D性能合格率保持在95%以上。在产品研发上，进一步稳定370q的生产工艺并扩大其生产量。同时，进行Q420q及Q460q级桥梁板研制试验，进行焊接性和耐蚀性研究，力争实现40mm及以下厚度规格Q420q批量生产。同时认真落实总公司“客户服务年”要求，确保合同兑现率力争达到98%以上。
提素质，为打指标打下坚实基础。一是通过加强各项规章制度的执行，确保生产安全顺稳。二是结合支援新基地建设人员抽调，重点抓好协力工的配备、管理和培训。三是围绕重点工作修订完善薪酬体系设计及单项奖励办法。四是深化对职工分流安置意向的调查，细化完善人员分流安置方案做好职工的分流安置工作。五是继续强化职工教育培训。
保顺稳，提升综合管理水平。生产系统完善“单、双炉生产条件下最经济的生产优化组织模式”，提高合同兑现率。技术系统结合市场、客户需求，及时改进和完善产品质量内控标准及各项质量控制措施，确保用户满意度达到100%。以“提高分品种成材率和降低带出品”为抓手，加强生产线关键点的在线质量控制，带动剪切质量、尺寸控制、喷标质量及性能合格率等指标的提升。设备系统健全完善“设备管理责任制”，建立“设备状态监控体系”，消除盲区。实现设备管理模式由维修向维护转变，提高修复件的周转率和备件使用率。 |
