商品的国际市场价格是由该商品的实际价值决定的，在供求关系影响下，商品价格会自动围绕价值上下波动。但是，在现有的国际贸易体系中，由于国际市场经常处于信息不对称、寡头垄断和不完全竞争状态，一些强势企业和企业集团就可以通过一定途径，影响甚至左右某一商品的国际贸易价格，使利润分配向有利于自己的方向倾斜，从而获得高额利润。
目前少数发达国家的跨国公司主导了国际市场上铁矿石的定价权，争夺铁矿石的定价权的实质是争夺利润分配权。三大矿商正是看准了中国钢铁企业对进口矿的高度依赖和刚性需求，连年上调矿石基准价格，迫不及待的破坏谈判游戏规则，改变定价机制。不管是季度定价还是指数定价，逐渐增强的铁矿石的金融属性是不可避免的事实。对很多中国企业和个人来说，提起金融衍生品交易，如同噩梦。中国目前在金融方面还很弱，资金方面也不能够和华尔街等金融机构相比。但我国仍处于重工业化中后期，城镇化进程仍需要大量的钢材，仍需要支持钢铁工业的发展，某一段时期，对铁矿石的大量需求现象仍要存在。那么，我们应如何在铁矿石市场增强影响铁矿石定价权，应对定价机制的改变，而不是在一味的否定它、排斥它？
1、提高产业集中度
钢铁业发展历程已经证明，分散的产业组织结构、过度而无序的市场竞争无助于优势钢铁企业实现有效的规模经济效益。因此，通过资产重组、联合并购等方式，优化产业布局，形成利益共同体。这样才能更好的使各钢铁企业抛开局部的、狭隘的个体或行业利益，从全局的、国家发展战略的高度出发，实现资源合理配置，统一采购统一销售，加快向进口铁矿石的统一采购过渡。因为一个良好的进口秩序，用一个声音对外是在谈判中取得优势的重要条件。
2、降低铁矿石过高的对外依存度
主要从海外并购、国内开采和多元化进口三条路发展。
海外并购：支持有条件有规模的大型国内矿山企业去海外开矿，而非一味的鼓励钢铁企业走出去。因为矿山企业走出去开矿在技术上比钢铁厂更有优势，降低在前期勘探、后期矿山基础建设的失败的几率。另外还要学习优秀的跨国企业管理经验，能够更好的和当地民众融合在一起。
国内开采：支持我们国内矿山的发展，包括减少国内矿山的综合税费，给予资金和人才的支持，提高他们的采选技术水平，提高铁矿石的回采率。
实施铁矿石来源多元化战略：开发第三方力量。我国主要是从澳大利亚、巴西、印度等少数国家进口矿石，应该到南非、朝鲜、越南、委内瑞拉、乌克兰等铁矿石出口国建立钢铁生产基地或合作参与铁矿开采。探索国内大型钢铁企业联合国外铁矿石供应商合资建立远洋运输公司，实现共担风险和双赢。
3、增加铁矿石期货品种，积极参与世界市场定价权的竞争。
虽然大家都认为铁矿石的标准很难鉴定，铁矿石不易成为期货合约品种。但是铁矿石期货市场在未来社会和钢铁行业的发展中将占有重要的一席之地。从长远来看，我国要健全期货市场，增加铁矿石期货品种，建立铁矿石“中国价格”。结合巨额买家的地位优势和交易中心区位优势，建设世界性定价中心，成为世界铁矿石市场的资源配置中枢，积极参与世界市场定价权的竞争。
作为要素市场上的垄断卖主，卖方面临的要素需求曲线是整个行业的需求曲线，垄断卖方不像一般卖者那样接受既定价格，而是可以通过控制要素供给量来决定要素价格。目前国际上有三大铁矿石指数，分别是环球钢讯(SBB，钢铁指数母公司)的TSL指数、金属导报(MetalBulletin)的MBIO指数、普氏能源资讯(Platts)的普氏指数，业界反映这些指数的权威性还不够。因此，我们亟需培养既熟悉行业，又懂期货的高级实用型人才，制定出被市场广泛认可、具有权威性的铁矿石价格基准的指数，摆脱国际资本的控制和操纵。
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