高速线材厂广泛开展“我为企业发展献策出力”劳动竞赛,全面完成三季度设备维护和检修指标,实现设备最佳状态运行。拳头产品超产7.85万吨,双高产品产量比计划多完成17.07万吨。
加强设备管理,确保生产稳定。该厂通过开展“打指标、降消耗”“我为增收献策出力”竞赛和月度降成本标兵评比活动,调动了职工积极性,发挥了职工专业职能作用。该厂二区域职工严格遵守设备巡检制度,定人、定期、定项检查设备运行状况,加强传动装置、直流电机、轧机润滑等设备降温维护,对连轧机、精轧机等重要设备实行专人特护,发现隐患及时采取控制措施,避免多次故障。
降低设备故障率,减少设备维护成本。该厂以劳动竞赛为契机,加大设备管理与检修维护力度,推行标准化设备检修、使用和操作制度,落实管理和检修维护责任,规范设备点检体系,设备检修质量提到提升。三季度,劳动竞赛参赛职工达942人次,提合理化建议70条,采纳17条,实施12条。合理化建议采纳实施后,设备管理和检修维护工作取得实效,设备维修成本降低151.6万元。 |