总公司计财部组织开展的降低成本、调整结构、增收节支三大任务经过各单位努力，取得可喜成绩，今年1―11月份，首钢总计完成37.5亿元。其中，降低成本19.1亿元，调整结构16.2亿元，增收节支2.2亿元。预计全年可完成42.2亿元，计划兑现率将达到108%。
作为总公司重要部门，计财部从首钢发展大局出发，紧扣增加经济效益的结合点和切入点，对降低成本、调整结构、增收节支三大任务进行科学组织、安排、部署、实施、督促、奖励。他们从产品结构、产品价格、原燃料价格、制造成本、期间费用等方面与先进企业对标，查找差距、制定措施，建立动态的运营分析基础系统，提出缩小与先进企业差距和提高效益的四个良方：加强采购和销售管理；加强能源消耗控制；加强结构调整；加强精细化管理。
计财部围绕总公司确定的高端产品低成本发展战略，时时准确把握市场变化，对销售、产品、费用、原燃料、能源、物流结构进行有效调整，确保企业效益最大化。今年1―10月份，总公司拳头产品完成875万吨，其中，商业化产品798万吨，批量生产产品47.7万吨，小批量试制产品29.3万吨，在提升产品市场竞争力的同时，增加了经济效益。
实现增收节支是计财部近几年所抓的一项重要工作，今年已经推出三批增收节支措施，总额13.51亿元。第一批措施采取自下而上与自上而下相结合的形式，增效金额为5.96亿元。第二批措施采取走访方式，通过与管理、技术、生产等人员座谈，直接了解当期生产实际，增效金额为3.27亿元。第三批措施是在对生产部、设备部、技术研究院、销售公司、供应公司、迁钢公司、首秦公司、首钢冷轧公司、中首公司等单位对标内容进行精细研读、分析、归纳、总结的基础上，从产品开发、工艺流程、指标进步、产品售价、采购成本、进口矿价格、海运费、品种结构调整等环节，挖掘增收节支潜力，提出了4.28亿元的增效金额。每一批增收节支措施推出后，计财部都进行有效的督促与管理，确保每一项措施落实到位到岗，目前，增收节支已经实现10.06亿元，扣除降成本和调结构数额后为2.2亿元。 |
