高速线材厂广泛开展“我为企业发展献策出力”劳动竞赛，全面完成三季度设备维护和检修指标，实现设备最佳状态运行。拳头产品超产7.85万吨，双高产品产量比计划多完成17.07万吨。
加强设备管理，确保生产稳定。该厂通过开展“打指标、降消耗”“我为增收献策出力”竞赛和月度降成本标兵评比活动，调动了职工积极性，发挥了职工专业职能作用。该厂二区域职工严格遵守设备巡检制度，定人、定期、定项检查设备运行状况，加强传动装置、直流电机、轧机润滑等设备降温维护，对连轧机、精轧机等重要设备实行专人特护，发现隐患及时采取控制措施，避免多次故障。
降低设备故障率，减少设备维护成本。该厂以劳动竞赛为契机，加大设备管理与检修维护力度，推行标准化设备检修、使用和操作制度，落实管理和检修维护责任，规范设备点检体系，设备检修质量提到提升。三季度，劳动竞赛参赛职工达942人次，提合理化建议70条，采纳17条，实施12条。合理化建议采纳实施后，设备管理和检修维护工作取得实效，设备维修成本降低151.6万元。 |
