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搜狐公司品牌活动“搜狐企业家论坛”2010年会于11月25日在北京隆重召开，论坛由搜狐财经发起，秉承“公益性、公平性、开放性”的原则，为中国企业家提供一个论道、交流、成长、互助的新媒体传播平台。本次论坛围绕“重构：不确定性改变世界”问题，邀请国内众多著名企业家、学者以及一线经济学家共同探讨交流。以下是全国人大常委、民建中央副主席辜胜阻在现场发表的演讲：
大家好，我今天演讲的题目是：转型时期中国企业的机遇与挑战。我们处于一个历史新起点，企业要主动适应经济发展方式的转变，从转型中寻求商机，通过转型创造新的商业模式，提高管理水平，增强企业的竞争力。
我们现在的竞争武器是“五低”，低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场；但是我们付出代价却是“四高”，高能耗、高物耗、高排放、高污染；我们发展的结果是整体经济很大，但大而不强；发展很快，但快而不优。我们有强大的制造，但它的背后是低端的设计、虚弱的品牌、巨大的排放和微薄的利润。我们可以大量生产商品，却无法创造品牌；虽能快速提升GDP，却无法创造高利润；虽可吸纳大量就业人口，却无法大幅提高员工的收入和福利。我们消费率只有美国的一半，因为我们制造业每个工人的劳动力成本仅相当于美国四十分之一。
现在中国的人均GDP接近4000美金，步入中等收入国家，但是我们要防止中等收入陷阱。比如巴西，它是典型的陷入中等收入陷阱的国家。因为它的收入差距过大，出现了“增长性的贫困”，它的人口中间有30%—40%是贫困人口，社会保障过分依赖于商业保险和个人储蓄，它的城镇化与工业化脱节，虽然城镇化率达到80%以上，但是城市有大量的贫民窟，它的金融体系脆弱大量举借外债，劳动力转移困难，人力资本积累缓慢，同时民主进程缓慢且腐败丛生。什么时候能够实现从人均GDP4000美金稳健地跨越到一万美金，这个就是我们下一步的目标。
中国转型要改变五个过度依赖，改变过度依赖投资和出口，实现消费投资出口协调发展；改变过度依赖廉价劳动力的要素驱动，变为创新驱动，内生增长的方式；改变过度依赖资源消耗和环境代价，实现低碳绿色集约发展模式；我们要改变过度依赖房地产业支撑，形成多元支撑、多个经济点增长的发展方式，比如战略新兴产业，比如说服务业；要改变过度依赖部分人先富的非均衡增长，转向均衡共享、包容性增长。
对我们所处时代的特征我有三个判断。第一个是我们现在处于后危机时代，美国现在制造业出现空洞化，他要进行再工业化，要实现出口的倍增计划，这个对我们来说是一个很大的挑战。我们这样一种“中国制造，美国消费”的模式，将会发生改变。所以我们必须要靠内需带动未来经济增长。二是我们现在处于低碳的时代，美国提出了以新能源产业为核心推行绿色新政，日本着眼于未来的低碳革命，欧盟着眼于经济复苏与低碳经济转型相结合。现在怎么样走出真正的经济复苏是一个较大的考验，如果说去年是危机中的合作，那么今年应该说是复苏中的斗争。G20会议充分表现了这一点。怎样才能实现真正的复苏？我们需要一场产业革命和与之相适应的科技革命，没有大的科技革命和产业革命，全球经济大的复苏，是很难实现的。所以每次危机的背后都会孕育着一次产业革命。第三点，我们现在处于高成本的时代，刚才讲的通胀，通胀现在有两种不同观点，有人认为货币超发导致了通胀，还有人认为成本推高。我认为，我们现在处于高成本的时代，物价的上涨，既有货币超发，也有成本的推高，我们现在的通胀是一种内外夹击的多因综合症，必须要实行一个有效的措施。我们的劳动成本在上升，据调查，广东企业有的上涨20%，有的甚至上涨40%。原材料普遍增长10%，融资成本在提高，汇率风险在加大，土地成本和资源环境成本也在上升，这几种因素形成叠加效应，我想这是一个拐点，就是我们正在逐步告别低成本时代，进入一个高成本的时代。这个高成本的时代，在日本，在韩国都出现过。高成本会形成一种倒逼机制，迫使我们企业必须转型升级，提高企业的附加值，进行创新。我们的社会需要创新，如果我们靠低成本，能够赚较多的钱，有很高的利润，就不会去创新。现在靠低成本已经不行了，这就是一种倒逼机制。
我们企业面临六大机遇，一是人口城镇化将创造巨大的投资需求和消费需求，大家不要小看这一点，官方的统计现在城镇化水平已经是46.6%，但是如果不把农民工统计在内，我们只有30%左右，这个比例是非常低的，这是我们的瓶颈。城镇化能带来巨大的内需，据估算现在平均20万亿投资规模可以维持20年，有人讲城镇化每增加一个百分点，可以替代出口10万亿。二是发展低碳化将为企业带来绿色经济机遇，七大战略新兴产业将全面打开投资和消费空间。三是产业高端化将从国际和国内两方面推进企业转型升级。四是经济服务化将带来消费升级和各类服务业的兴盛，这个潜力也很大。我们服务业比重很低，第一产业不稳，第二产业大但不强，第三产业规模还不够，服务业将会迎来大的发展机遇。五是企业信息化将帮助企业从容应对高成本的来临，因为信息化可以化解低成本。联想就是靠信息化大大降低了成本。六是经营国际化能加快企业海外拓展的起程。据统计，09年中国对外直接投资达到480亿，09年所有国家海外并购中国是逆势上扬。
所以我们要在企业转型当中使我们企业变新，提升创新能力；变快，提高周转效率；变优，优化组织管理；变精，聚集精细精品；变长，延伸产业链条，最后变绿，创造环保价值。我们要通过升级提高附加值，通过转移应对高成本，通过转型消化高成本，有的企业可能歇业，重新洗牌退出。据统计，我们广州企业通过转型升级占四分之一，通过向中西部转移占四分之一，还有一部分选择向海外的转移。我们的浙江民营企业出现了“新四千精神”，原来是走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，尝遍千辛万苦，现在是千方百计提升品牌，千方百计保持市场，千方百计自主创新，千方百计改善管理，企业家精神得到很好的体现。
企业发展实现战略转型，要由低到高，从低成本战略走向差异化战略，从拼劳力，拼价格，向追求高附加值转变；要由多向精转变，从多元化战略走向归核化战略，做好核心主业；要由追求大，追求快发展，向既大又强转变；要由快向久转变，实现基业长青。中国的民营企业是生不快，长不大，活不长，特别是平均寿命很短，我们民营企业要考虑怎么样由快做久。我们通过创意捕获市场机遇，我们通过创新，创造，实现中国制造向中国创造的转变。我们要改变家族化治理存在的一些弊端，比如老板的脾气就是制度，老板的爱好就是企业文化，老板的嗜好就是奖惩依据，这样的家族化治理要实现转变。我们要通过企业的再造来提升整体经济质量，改变“五低四高”，从大而不强，快而不优的局面，转向又好又快地发展。要从低到高实现高端化，改变低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场，实现向高附加值、高新技术、高回报、高端市场的转变。我们还要减税富民，从大国到强国，从国富到民富。
有人说20世纪是美国世纪，二十一世纪有可能进入中国世纪，历史的经验表明大国崛起需要有两个条件，一个是优秀的企业家阶层的崛起，另一个是完善的市场经济制度，美国的辉煌源自于一大批一流的企业家，一流的企业，一流的管理，和一流的创新能力。中国世纪的到来，同样期待创新的企业和创新的管理，这就需要我们将中国特色的灵魂，自主创新的动力和敢于冒险、充满激情的企业家精神，融于企业管理之中，创新属于我们自身的管理模式，谢谢大家！
（来源：搜狐财经）
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