“十一五”期间，对于西钢集团来说注定是不平凡的，成功改制的西钢，携改革之新风，在董事长苗青远等领导班子的英明的领导下，产能节节攀升，快速淘汰了落后的设备和生产工艺，进一步提高产品技术含量和附加值、有效发挥了技术改造对企业增长稳定、推进和加速的作用，西钢集团振翅高飞大展宏图。
2010年，西钢集团与法国液化空气集团合作的35000m3制氧机，这西钢第一次与世界五百强企业展开的合作，标志着西钢正从传统的自我积累式的发展向外延式加速发展的道路迈进。总投资24亿元的西钢集团阿城生产基地“工艺结构优化升级技术改造工程”已全面实施，计划2011年10月1日全线投产。届时阿钢铁、钢、材的产量均将达到200万吨，销售收入、产值、利税均将成倍数增长，阿钢将进一步实现产量规模和社会贡献又一轮新的跨越式样的增长
厚积而薄发，2006年到2010年的五年间，西钢集团集中资金集中力量对主要生产工序进行了大规模，通过对铁、钢、材三个主要生产工序的科学调整，先后组织实施技改技措项目60余项，并且干一项、成一项、见效一项，确保企业发展进入良性发展的快车道，使技术装备水平、产量能力、创利能力得到了大幅度提升，促进了企业健康、快速和可持续发展。
对于西钢集团如何能够逆市而上，谱写辉煌钢铁企业传奇。“钢铁行业发展质量的好坏，关键在于能否全面贯彻落实科学发展观，积极转变发展方式，努力化解长期制约钢铁工业发展的深层次结构性矛盾，做到在发展中调整，在调整中转变，在转变中增强竞争实力。”西钢董事长苗青远如是说，“'十一五’以来，适应国民经济发展和钢铁行业竞争的需要，西钢在转变发展方式上进行了积极探索，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的'西钢道路’”。
西钢集团钢铁生产和产品质量上，实施精品战略，坚持自主创新，推进由常规产品、同质化产品向特色产品和高端产品转变，实现了产品结构优化升级，有效拓展了利润空间。“十一五”期间，西钢集团累计实现固定资产投入共464700万元，同比增长258%，相继完成60多个技术改造项目，一系列高端产品成功被应用在国家重点工程上。其中，主要工艺技术经济指标稳步攀升，大部分有代表性的技术指标居于国内中游，转炉钢制造成本、电炉吨钢电耗等多项指标跃居冶金行业前茅。
在积极促进产品质量提升的同时，西钢集团并没有固步自封，而是走开放式发展之路。积极拓展与钢铁上下游行业的合作渠道，做好产业链条两头延伸。与国际大型矿山、优先利用掌控的矿山资源，并且国内重要资源性企业建立了长期的战略合作伙伴关系，资源保障能力进一步增强；西钢集团提出了以钢铁主业为核心，加速实施产业链延伸形成投资多元化，效益长期化、稳定化的新型产业发展格局的总体思路。确立了以资本运营为手段，以产业整合为突破口，由点到面、步步为营、立体推进的企业跨越式发展构想，为企业实现跨行业发展奠定了基础。
西钢集团坚持走可持续发展的道路，坚持节能，打造绿色钢铁企业。积极履行会责任，推进节能减排，淘汰了能耗高、污染大的工艺装备。“十一五”期间，西钢集团在进行大规模技术改造的同时，积极谋划谋企业节能减排各项工作的实施，以发展循环经济为核心，积极淘汰落后产能，开展固体废弃物综合利用，充分利用企业二次能源，使节能减排工作取得实效。
在企业发展过程中，西钢始终把“节能减排”作为企业生产经营的一项重要工作来抓，把建立绿色龙江钢铁脊梁作为企业发展的总体目标，以专业化管理位突破口实施系统攻关，效果十分显著。公司成立了节能工作办公室，按专业化分工成立了供应管理、项目管理、计量管理、用能设备管理和能源经济管理五个管理小组，在组织上为节能减排工作的有序开展创造了良好的条件。
这是西钢发展史上经济建设最好、效率最高和员工获得实惠最多的重要时期。“十一五”期间累计实现现价工业总产值3698800万元，同比增长216%，集团总资产150亿元，翻了两番。在主要产品产量方面，实现产铁797.01万吨，同比提高了247%；产钢1021.6万吨，同比提高了106%；产钢材999.85万吨，同比提高了143%；销售收入实现了415.82亿元，同比提高了251.41%；税金实现20.49亿元，增加了12.45亿元，同比提高154%；利润实现6.72亿元，增加了4.8亿元，同比提高250%；人均年收入实现23058元，增加了13112元，增幅为131.83%，在企业快速发展的同时，员工生活水平和幸福指数连年提升，五年来员工年收入平均增长超10%。
自从“十一五”提出“做优做强钢铁主业、拓宽搞活非钢产业、建立现代企业制度、提高职工生活水平”四项重点工作战略性实现以来，西钢集团迈上了快速全面、跨越式发展的轨道。西钢集团正如，双翮凌长风,须萸万里逝——振翅飞翔大展宏图的北国雄鹰!(来源：中国新闻网) |
