据内部消息人士透露，持续了一年多的华菱与济钢重组风波终将划上圆满句号。湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱)与河南济源钢铁有限公司(以下简称济钢)将于本月下旬正式签订重组协议。
今年2月15日，华菱高层曾到济钢考查。双方经过了几轮协商之后，达成为了一致性的意向协议。“(股权)华菱与济钢6:4，华菱控股，占据董事会7名成员中的4个席位。”济钢的一位中层干部表示，“双方资产评估已经完成，本月底前后将签订正式重组协议。”
据了解，济钢的产能一直在国家调控的边缘线上挣扎。上述济钢中层干部介绍，2006年，在国家调控年产能200吨以下的小钢厂时，济钢通过收购了洛阳市新安县一个80万吨产能的线材厂，产能才达到了220万吨，刚好超越国家的调控线。现在，国家又提出对300万吨以下小钢厂进行调控，济钢上马了一条产能为90万吨的棒材生产线，实现了产能310万吨，再一次跨越了调控线。
虽然产能不大，但是，济钢的效益在河南却是最好的。来自济钢的财务数据显示，2009年实现利税7.6亿元，同比增长6%，其中利润4.18亿元，同比增长26.87%。在河南超越了老大哥安钢。
2005年底米塔尔入股华菱钢铁之初，双方都对未来经营前景展示了良好的预期，称之为“一场全球钢铁行业瞩目的跨国联姻”；市场亦普遍给予了厚望，认为凭借米塔尔在全球14个国家和地区拥有的94.12亿吨储量的铁矿石资源储备，华菱钢铁有望获得原材料成本优势，同时，还可借助米塔尔先进的管理理念和机制获得低运营成本优势。
但现实是，“联姻”以来华菱钢铁经营业绩每况愈下，2010年10月13日，华菱钢铁发布前三季度业绩预告，公司预计今年1~9月将亏损14亿~15亿元，同比增亏522%~566%。对于今年的巨额亏损，公司更是明确指出问题出在被寄予厚望的原材料成本和管理上，真可谓令市场大为失望。
此次华菱与济钢的重组，能否达到预期的效果？联合不仅仅是产品层面、市场层面，还有文化层面、管理层面等等，而其中的资本运作更是一个核心问题。“华菱重组济钢，一个直接的目的就是借助济钢解决自身的融资问题。”一位接近济钢高层的内部人士告诉记者。
此前，接受采访的一位济钢人士也表示，华菱能够“相中”济钢的成因还在于济钢符合华菱的发展需求，符合其战略定位。据知情人士介绍，济钢虽然上马了高强度机械用钢生产线，民用建材用钢仍然是济钢的主导产品，据说“济钢的民用钢材产能占据全部产能的75%”，这正是华菱所希望得到的。而济钢所处的区域优势，也正是华菱欲重组济钢的关键因素之一。济钢所在的区位内，新乡、焦作、洛阳等地缺少大型钢铁企业。而济源所在的区位紧邻山西，山西焦炭资源也是华菱所觊觎的。(来源：现代物流报) |
