为了更好地提高公司设备检修管理水平，做到精益求精，近日公司设备动力部召集20家公司设备管理有关单位及施工单位的代表，对公司设备检修管理现状及存在的问题进行了座谈。公司总工程师李德刚参加了会议。
2010年，在公司主体生产设备、大中修工程的组织和管理中，设备动力部以突出抓好设备检修质量、强化施工过程管理为重点，针对各项工程的特点制定了安全、质量、施工环境治理的相应措施和方案，其中有代表性的有炼钢厂扁坯铸机增加4、5流设备的改造工程，薄板厂1号转炉本体设备缺陷隐患整改，天诚线材和棒材厂新线中修等重点工程，圆满完成了全年检修工程22项，计划工期总计为315天，实际比计划工期提前了31天，实现了公司去年主体生产设备各项大、中修工程安全、优质、文明、低耗的目标。
公司总工程师李德刚要求有关单位要加强精细化管理，施工前要制定科学合理的检修方案；备品备件要落实到位；要高度重视安全，安全措施一定要在检修方案中体现；业主单位要建立与完善对承包方的评价体制。(来源：包钢日报) |
