2010年，梅钢能源公司积极学习宝钢的先进管理经验，坚持标准化作业，以制造能力提升、价值能力提升和设备保障能力提升为目标，努力完成梅钢公司下达的各项生产任务，全年发电10.84亿千瓦时，首超10亿千瓦时大关，同时，掺烧煤气、高煤放散率等各项生产指标均达历史最好水平。
一年来，能源公司坚持标准化作业，形成了一套学习、考试、实施、检查、考核和反馈有机结合的标准化作业动态循环体系，实施标准化作业1400余项，保证生产秩序和管理秩序进入良性循环。在安全工作方面，能源公司运用每周一题、事故预案演练、反伤害性事故演习、事故案例、技术沙龙、一帮一等形式，结合电力安全生产规程规定1000问和安规、运规考试，加大培训考核力度，不断提高职工安全技能水平。以《安全简讯》、《沧海之珠》、《百家论坛》等安全专刊，宣传报道安全事例。全年举办三次全员安全教育培训，职工安全教育培训时间平均达20小时以上。在价值管理能力提升方面，能源公司开展锅炉燃烧高炉煤气和转炉煤气以及提高干熄焦发电技术的攻关项目，自主集成对高炉煤气燃烧器进行改造并获得成功，《多烧高煤组合技术开发应用》荣获南京市总工会“绿十字奖”二等奖；全年共使用高炉煤气30亿立方米，转炉煤气1.382亿立方米，分别比上一年多烧41.7%和86%，创历史新高，煤气放散率实现“零”排放，取得了良好的经济效益与社会效益。(来源：宝钢) |
