松下回归“专业化”原点:或弃用三洋品牌

 http://www.lgmi.com    发表日期:2011-1-17 10:16:53  兰格钢铁
    其实,到目前为止家电产业还是日本最具世界性优势的产业之一。从市场作为来看,2010年日本家电品牌的表现差强人意,不管从渠道还是资本扩张上都几乎失声。一直被大众关注的松下并购三洋也从2008年持续至今结果依旧扑朔迷离。

    近期有媒体曝出,日本松下公司将在2012年全面弃用三洋品牌,虽然此消息未被证实,但从松下和三洋的服务公司管理层了解到,此消息并非传闻,有关未来合作的价值,双方正在激烈讨论中。如果消息属实,日本首家世界级品牌将在市场上失声。

    这场并购案可谓是一波三折,松下看重的是三洋电池业务才决定并购。而对三洋与其重合的家电业务一直保持非常大度的态度,“一定会保证三洋品牌的独立性。”

    但家电行业竞争愈加激烈,行业利润率越来越低,松下并不能保证其在一线市场的绝对领先地位,全面布局三四线市场成为松下必走之路,这正与三洋业务发生矛盾。

    就电视机业务而言,索尼属于“技术派”,多年前发力3D技术,现在已经成为行业领导者。而松下一直所擅长的是等离子电视和创新,随着数字电视的推出,等离子的市场已经越来越小。

    同时,松下过于低调的作风让其在市场营销上的声音越来越弱。同为2008年北京奥运会赞助商,三星就借助奥运会契机进行了品牌的拓展和延伸,而松下不管从公关活动、市场广告方面都稍显滞后。

    2007年开始,日本的家电业就开始进行“合并风潮”。2007年7月日本JVC和健伍选择经营合并。东芝与富士通对外宣布双方半导体业务资本、技术合作计划;三洋电机、夏普宣布液晶面板技术研发及生产采购领域紧密型合作计划等。松下社长大坪文雄表示,“收购有利于公司摆脱全球经济恶化影响,提高竞争力。”

    从众多合并方案可以看出,一直致力于大铺业务的日本家电制造商开始收缩战线,从综合类家电企业回归专业化路径,把某项业务做大做强。

    数据显示,三洋在中国有38个合资公司,日立已有64家,东芝有20多家,松下也有41家。市场调查机构艾瑞的观点认为,一直倡导日本家电企业的数量过多,需要进一步优胜劣汰,否则将面临超高的成本支出。

    由于日企在定价策略上基本就是走高价位、高利润的路线,但打价格战又是家电行业竞争的主要手段。日企想要继续保证高端路线,就必须走专业化之路。

    业内人士分析,老牌日企抛弃专业化完全走独立专业化道路的可能性并不大,但综合家电的确会面临业务太分散从而不够专业性的问题。日企需要通过整合资源、取其精华,从而实现某一类或几类主力产品在世界市场上的压倒性份额,从而提升品牌在国际市场的号召力,再次形成日本家电的绝对领导性。(吕静)

    来源:中国经营报
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