通过进一步规范交易行为，实施“精耕细作”管理，宏泰贸易公司交易中心2010年再次向集团公司递交了一份满意答卷：全年共完成交易项目11226个，环比节约资金8.7亿元(炉料等部分采购物资与同期同行业或市场价格对比)。
“精耕细作”就意味着服务更规范、监管更到位、制度更健全。交易中心首先要求职工在工作中牢固树立“忠诚酒钢、尊重客户”的宗旨，一切从集团公司利益出发。全体职工认真履行文明诚信服务承诺，不断提高服务意识，保证交易活动有序、规范和高效运作；同时强化自身管理，积极参加培训和组织业务学习，以严格的工作标准促进员工素质提升，使员工做到廉洁奉公、监管到位不越位。
在巩固交易平台已有运行成效的基础上，交易中心2010年对本部所有采购责任单位和合格供方开展满意度调查，通过深入细致了解服务方、供方需求，认真分析解决存在问题，实施规范化管理。一方面构建完善管理框架，健全规范运行机制；另一方面加大对制度的宣贯和解释工作。交易中心先后制定了《酒钢集团采购交易管理细则》和《酒钢集团供方管理办法》，明确采购责任主体和交易中心等各自职责；明确供方管理职责，为建立优进劣汰的动态运行机制，培育和建设长期、稳定的供应网络提供了制度保证；对供方实行“进一退一”的动态考评和监督管理，2010年累计淘汰不合格供方221个，新增合格供方400个。
交易中心还通过建立健全电子交易平台，使本部和异地交易过程受控于统一的电子交易平台集成系统。积极实施评标专家库管理，对评标人员进行培训，不断提高评标和监管水平。针对不同项目，对投保人资格提出具体要求，引进优质供方，淘汰劣质供方。引导采购单位对议标必要性实施复核，争取采购方式突破，节约采购资金。实施招标计划、推荐供方、合同签订等信息的反馈、分析、共享管理。(来源：酒钢) |
