“十一五”时期是钢铁企业极不平凡的时期。在严峻挑战下，马钢坚持以科学发展观审视全局，积极应对，取得了令人瞩目的成绩。5年来，马钢钢产量增长61%，总资产增长70%，职工人均收入增长60%，并提前实现了国家“十一五”节能减排目标。在两个五年规划交替之际，本报记者就如何巩固发展成果，奋力实现“十二五”科学发展的良好开局及“十二五”发展蓝图，采访了马钢集团公司、股份公司董事长顾建国。
记者：“十一五”，马钢通过实施新一轮大规模技术改造，70%的工艺装备实现了大型化、现代化，巩固发展了独具特色的板、型、线、轮产品结构，形成一批具有自主知识产权的核心技术和产品。您认为，马钢“十一五”期间的收获如何？
顾建国：5年中，马钢坚持以科学发展观为指导，持续转变发展方式，紧盯市场抓机遇，大力实施结构调整，并用两年多的时间，建成了从焦化、炼铁到冷轧、镀锌全流程的500万吨规模的新区，实现了主导产品的升级换代。新区快速、优质建成，使马钢工艺装备在大型化、现代化上迈出重大步伐，成功进入高档板材生产领域，并很快占有一席之地。
与此同时，马钢深化全面质量管理，加强质量成本考核和责任追究，完善质量异议考核方式，着力提升质量管理体系运行的有效性，着力强化原燃料质量的源头控制，着力强化产品在制造过程中的在线检测，着力强化产品入库后、出厂前的严格把关，并始终把听取客户对质量管理和服务的建议作为重中之重来抓。
技术创新、服务创新、管理创新为马钢产品占领和拓展市场提供了先决条件。马钢汽车板进入奇瑞、江淮、上汽、比亚迪等汽车集团及零部件厂家，并实现了汽车板整车供货。家电板进入格力、美的等知名企业，并通过欧盟CE认证，并认定为无公害产品。车轮通过德国TST认证和美国AAR新版认证，并再次获得美国GE公司最佳质量奖。同时，大功率机车轮于今年实现装车试运行，时速250公里的动车组车轮样品试制达到预期效果。管线钢进入国家西气东输工程，并出口到中东地区。紧固件钢不仅用于神舟飞船，也应用到我军新型核潜艇上。科技进步、自主创新成为马钢提升竞争力的核心力量，5年来，马钢“双高”产品产量达到700万吨。
记者：节能减排、节能降耗是企业转方式、调结构重要切入口，也是企业走可持续发展道路和应对危机挑战的重要支撑，请您谈一谈马钢“十一五”这方面的发展路径和工作成就。
顾建国：“十一五”期间，马钢以着力建设资源节约型、环境友好型企业为目标，以科学实施绿色发展为己任，累计投资50多亿元，实施了一批节能技术项目，先后建成了国家干熄焦示范工程、国内首套20万吨高炉尘泥脱锌转底炉、CCPP燃气-蒸汽联合循环发电机组、烧结烟气脱硫等环保工程，实现了绿色制造，推动了低碳发展。马钢致力于绿色发展为所在的城市荣获全国卫生城市、全国旅游城市、全国园林城市、全国文明城市称号作出了突出贡献，赢得了上级部门和社会各界的一致好评。5年来，马钢累计获得国家财政奖励2.65亿元，英国气候变化资金集团主动与马钢签订节能减排协议。同时，马钢被国家评定为第二批循环经济试点企业、首批“两化融合”促进节能减排试点示范企业。
记者：“十二五”是钢铁企业加快结构调整，努力实现由大变强的重要时期，也是马钢加快转变发展方式、建设具有国际竞争力的现代化企业集团的关键时期。马钢将如何实现良好开局，走出一条又好又快的发展之路？
顾建国：马钢第四次党代会和《马钢“十二五”发展战略与规划》在客观分析形势的基础上，描绘了未来5年的美好蓝图，那就是坚定不移地走“钢铁主业强、非钢产业活、体制机制新、经营绩效好”的特色发展之路。要将“十二五”美好蓝图变为现实、起好步、开好局，必须始终保持昂扬向上的精神状态，坚持把转变发展方式贯穿企业改革发展的全过程，牢牢抓住品种质量和降本增效这一关键，有效发挥管理创新支撑作用，坚决把各项措施做得更扎实、更到位，快速提升企业的运行效率和竞争力。
“十二五”是我国全面建设小康社会的关键期和工业化、城镇化的加速期，为钢铁产业提供了发展空间。与此同时，我国钢铁产能过剩的矛盾近期难以缓解，我国铁矿石对海外依存度高的局面难有根本性改观，原燃料和劳动力成本将会有较大幅度的上升，钢铁企业同质化竞争将更为激烈。节能减排、生产绿色环保产品将成为企业可持续发展的战略重点。为了更好地谋划和实施战略布局，马钢将进一步推进钢铁主业调整，进一步优化布局，扩大有效生产规模；同时将眼睛向内、苦练内功、强化稳定均衡生产，加强采购和物流降本，大力开展节能减排，以工序节能和能源高效利用为重点，深化全员节能降耗，力争吨钢综合能耗再创新水平。在产品增效、自主研发方面，马钢将完善“研产销”运行机制，提高运行效果，继续深化产品结构调整，拓展汽车板、家电板、电工钢、车轮、高效节约型建筑用材等高附加值产品的市场份额，力争全年开发新产品超200万吨。为更好地贴近市场、贴近客户，马钢将全面推行高端产品大客户制，拓展钢材深加工配送网络，扩大战略用户和直供用户比重，优化营销策略和定价机制，着力推进精确化营销服务体系建设，建立交流沟通、技术服务和管理责任“三位一体”平台，为用户提供个性化增值服务，提高用户满意度。
在做优做强钢铁主业时，马钢将积极发展非钢产业，拓展企业增效空间，培育新的经济增长点。在确保安全生产的情况下，马钢深挖矿山生产潜力，加快后备矿山建设。确保罗河铁矿全面建成，白象山铁矿基本建成，和尚桥铁矿加速推进，张庄铁矿全面开工建设。同时，马钢积极寻求铁矿石、煤炭、石灰石、废钢等大宗资源合作新项目。在此基础上，马钢积极发展金融、贸易、工程技术、机械制造和房地产业，扩大对外贸易品种和范围，充分发挥新体制新机制优势，加大房地产开发力度，充分发挥机械制造、工程技术、设备检修等现有业务优势，支持自营队伍在公司生产经营建设中承担更多业务份额，并努力增加外部收入，进一步发展壮大自营工程力量。马钢积极探索发展煤化工、汽车配套件、现代物流等产业，推动表面技术应用、环保、资源再生等产业加快发展。
顾建国最后强调，转变发展方式、调整产品结构必须有体制和机制的支撑。马钢将不断深化管理体制创新，引入好机制，推动辅业改制，健全集团法人治理结构。同时，进一步优化人力资源配置，强化管理人员责任体系建设，推进卓越绩效管理，最大限度地激发广大员工的工作热情，使马钢能更有效地应对市场竞争。(来源：中国冶金报) |
