进入"十二五"开局之年，在我国钢铁工业"转方式、调结构"的攻坚期，在集团加快由大到强发展、实现"国内领先、国际一流"目标的关键期，1月18日，集团工作会议隆重开幕。会议认真贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和省委七届六次全会及全省经济工作会议精神，动员广大干部职工以科学发展观为指导，进一步认清形势，统一思想，坚定信心，开拓创新，奋发有为，继续推进"三大任务"落实，为实现由大到强新跨越而努力奋斗。
集团董事长、总经理王义芳，党委书记刘如军出席会议并发表重要讲话。省国资委驻集团监事会主席李俊渠等应邀出席会议。集团领导王天义、孔平、张建平、邢强、田志平、张凯、李怡平、褚建东，党委常委、总经理助理齐跃章出席会议。王天义主持会议。
王义芳代表集团发表题为《继续推进三大任务，努力实现由大到强新跨越》的重要讲话。他指出，刚刚过去的2010年，面对国内外极为复杂的经济环境，面对竞争激烈、跌宕起伏的市场形势，集团在省委省政府、省国资委的坚强领导下，团结带领14万干部职工，坚持以科学发展观统领全局，认真落实"深化整合、精细管理、科技创新"三大任务，迎难而上，奋力拼搏，开拓前进，取得了生产经营、改革发展的新成就。全年共产生铁4219万吨、钢4478万吨、钢材4224万吨，同比分别增长5.6%、6.4%和12.9%，粗钢产量继续保持国内领先；营业收入突破2000亿元，达到2200亿元，同比增长24.29%；在消化原燃料涨价等增支减利因素105亿元的前提下，实现利税81亿元，其中利润40亿元，同比分别增长19.1%和33.3%。内部整合不断深化，联合重组实现重大突破，集团再次跻身世界企业500强，位次前移61位，达到314位。结构调整、产业升级迈出坚实步伐，全面完成"十一五"节能减排目标任务，创建科学发展示范企业在业界引起热烈反响，综合竞争力、影响力显著增强。
王义芳在深刻分析当前形势时强调，要正视我们与一流钢铁企业的差距，进一步增强实现由大到强新跨越的紧迫感；要充分认识外部环境变化给集团发展带来的严峻挑战，进一步增强生存与发展的危机感；要牢牢把握发展机遇，进一步增强发展的责任感、使命感，努力在"十二五"期间实现由大到强的新跨越。
王义芳在讲到"十二五"发展思路时指出，"十二五"期间集团将建设成为集钢铁、资源、装备制造、金融、物流五大板块于一体，在国内外具有强大规模优势、产品优势和竞争力、影响力，营业收入超4000亿元，国内领先、国际一流的钢铁企业集团。为此，集团在发展上要着力把握三个方面的工作重点：一是突出精品战略，做优做强钢铁主业。二是加强资源开发，提升自有战略资源保障能力。三是延伸产业链，培育多元产业发展优势。
王义芳在部署今年集团工作任务时指出，集团2011年奋斗目标是：生产经营安全稳健运行，力争集团主体粗钢产量达到4600万吨，实现营业收入2300亿元，利税总额100亿元，确保利润同口径高于去年，进一步巩固和提升在世界500强、中国500强中的地位。为此，要牢牢把握"由大到强"这个主题，紧紧抓住"挖潜增效"这条主线，继续推进"深化整合、精细管理、科技创新"三大任务，大力提升整合效益、管理效益、品质效益，全面提升集团盈利能力。
王义芳强调，继续推进深化整合要统一思想，坚定整合的根本原则和基本方向不动摇，充分发挥集团和子公司两个积极性，实现集团效益最大化；要深化营销整合，构建子公司与专业公司高效协同运作的"大营销"体系；要突出抓好以资金为中心的财务管控，建立以资金集中管控、资本统一运作为重点的"大财务"体系；要进一步加强总部职能建设，提升集团战略管控能力。继续推进精细化管理，要以降本增效为主线，突出重点、狠抓关键，加强生产经营全过程的系统优化和精细管理；加强绩效管理，建立职工收入与效益增长直接挂钩的考核机制；坚持创新管理与精细管理相结合，提高管理的科学化水平；加大节能减排力度，加强厂区环境综合治理和精细管理，深入开展创建科学发展示范企业活动。继续推进科技创新，要建立健全集团科技创新体系，进一步明确和细化产品研发方向，加强新产品开发和品种钢产销研的统筹协调，切实提高对效益增长的贡献率，完善激励机制，激发科技人员创新创效的活力。关于多元化发展，要以矿业公司为重点大力发展资源产业，以财达证券为重点积极拓展金融产业，以宣工发展为重点调优调强装备制造业，以国际物流为重点培育壮大物流产业。关于联合重组，要本着"积极稳妥、防控风险、逐步深入"的原则，切实做好民营企业重组后的管理工作，要认真研究和把握发展机会，推进更高层次、更广领域的联合重组。王义芳最后强调，事业要发展，干部是关键。领导干部要强化大局意识、强化执行意识、强化责任意识、强化协作意识、强化创新意识，切实加强思想和作风建设，增强综合素质，提升作风形象，在广大职工中更好地发挥模范和引领作用，努力开创各项工作新局面。
刘如军代表集团党委发表题为《以人为本，凝心聚力，为集团实现由大到强新跨越提供坚强保证》的重要讲话。他强调，面对新形势、新任务、新挑战，各级党组织要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届五中全会和省委七届六次全会精神，以建设"国内领先、国际一流"现代化钢铁企业集团为目标，以"由大到强"为主题，以促进生产经营、提升效益水平为着力点，积极融入中心，继续推进"深化整合、精细管理、科技创新"三大任务，突出以人为本，深化创先争优，进一步加强改进党建、思想政治工作和企业文化建设，为集团加快转变发展方式、努力实现由大到强新跨越提供坚强的思想组织保证和强大精神动力。
刘如军对做好今年党建工作提出五点要求：一、统一思想，增强信心，凝聚推动发展的强大合力。把思想统一到中央和省委决策精神上来，明确"由大到强"的发展主题；把思想统一到集团的决策部署上来，继续扎实推进"三大任务"落实；把思想统一到集团发展的大局上来，增强危机感和责任感；充分认识集团组建以来取得的成绩和经验，增强整合与发展的信心；以实践论的观点正确看待和处理整合发展中出现的矛盾和问题，在改进完善中实现持续健康发展。二、加强领导班子和干部队伍建设，切实转变作风，形成务实、负责、奉献、廉洁的好风气。加强学习，用科学发展观理论武装头脑；转变作风，培育务实负责、乐于奉献、充满激情、雷厉风行的好风气；选好、用好、管好干部。三、以人为本，做好教育和思想工作，建设自主型职工队伍。从战略高度，推进自主型职工队伍建设；推进文化融合，培育核心价值观；加强人文关怀，注重心理疏导。四、以纪念建党90周年为契机，深化创先争优活动，加强基层党组织建设。围绕中心任务深化创先争优活动，认真组织开展纪念建党90周年系列活动，推进工作创新、完善党建工作新体系，加强组织和制度建设、提高党建工作科学化水平。五、加强对统战、武装和群团工作的领导，在落实三大任务、实现由大到强的新跨越中发挥应有作用。
会上，王义芳代表集团与各子分公司签订了2011年经营业绩责任书，孔平代表集团与各子分公司签订了安全生产和节能减排责任书，邢强代表集团党委与各单位签订了党风廉政建设责任书。
各子分公司领导班子成员、办公室负责同志，采购(含物流)、钢研总院中层副职以上干部，集团总部副处级以上干部在集团总部主会场参加会议。各子分公司中层副职以上干部在本单位视频会议室收听收看开幕式。会议期间，参会人员围绕落实会议精神，确保完成全年目标任务、切实转变工作作风等议题进行分组讨论。
大会将于19日下午闭幕。 |
