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河北钢铁集团唐钢加速战略转型“十二五”目标“最具竞争力钢铁企业”
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http://www.lgmi.com 发表日期：2011-1-25 8:46:36
兰格钢铁 |
"集团工作会议明确了'十二五期间实现由大到强新跨越的目标，为唐钢可持续发展指明了方向和路径。唐钢要勇于担当责任，提升理念标准，加快战略转型，为集团整合发展多做贡献。"唐钢公司董事长、总经理于勇强调指出。"十二五"期间，唐钢公司通过"做精主业、做大非钢"两轮驱动，将全面建设成为最具竞争力钢铁企业，实现企业由效益型向责任性、幸福型转变。
"十二五"期间，唐钢公司将紧紧围绕"建设最具竞争力钢铁企业"战略目标，以"领先一步"为核心理念，实施"市场引领"和"文化提升"两大核心战略，把发展方向转到提高企业发展质量上来，把工作重点转到加快管理创新和技术创新上来，转到提高企业产品档次、提升品牌优势上来。建立稳固的市场服务网络，培育"精品唐钢"品牌竞争优势，形成需求拉动型新产品研发机制，增强企业核心竞争力，实现"在创新中发展"。发展方式实现两个根本转变：从提升硬件水平转向增强竞争软实力、从"追随战略"转向"领先战略"。更加注重提升理念、标准和持续创新能力。不再追逐装备高端企业发展之路，继续谋求规模、装备、品种档次的领先优势，采取错位竞争策略，在现有装备和产品条件下，形成唐钢的成本优势、质量优势、品牌优势和服务优势，成为约占90%市场份额的通用产品的领军企业和效益最好企业，进入行业"第一方阵"。
唐钢公司按照"做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新"的指导方针，打造"钢铁主业、非钢产业"两大板块亮点。通过实施加快技术改造升级,建设资源集中管控平台,打造节能减排、清洁生产、循环利用的绿色制造企业典范等战略举措，将"主业做精"。唐钢公司在产能不变的情况下，全部改造钢轧生产线，配套完善三大子公司生产工艺，推动产品结构调整和技术装备升级。生产模式实现从"职能性"向"流程性"过渡，并按照"经济运行"理念要求，充分发挥钢铁板块集中管控平台作用，实现全过程数字化、可视化资源管控。通过大力发展钢材产品深加工产业、大物流产业、装备制造与工程技术产业、资源开发与综合利用产业、房地产业、服务与教育培训业等六大产业群，将"非钢做大"。到"十二五"末，非钢效益贡献率达到50%，再造一个新唐钢。钢铁主业人均劳效达到1000吨钢，跃入国际一流水平。循环经济效益占企业总效益30%，在业内率先实现"生产零购电、原水零采集、废水零排放、煤气零放散"四个"零"目标，做"环境友好型、资源节约型"示范企业。不断提升"唐钢品牌"价值，公司全系列产品都要成为用户心目中的精品，品种钢、优质钢比例达到90%以上，稳定的终端用户、直销产品市场保有率在80%以上。职工幸福指数持续提升，实现"业内最佳工作环境、市内最佳生活社区、地区最高收入群体、社会最受尊敬居民"目标。
唐钢公司立足于可持续创新发展，将培育企业创新机制作为重要举措之一。积极扩大国际交流与合作，彻底颠覆传统的封闭型企业管理模式，实现从"对标"到"树标"。建立新型集中管控体制、完善人才引进与发展机制，不断增强社会资源组织能力。唐钢公司将企业文化视为不可复制的核心竞争力。在集团文化框架下，持续完善独具唐钢特色的企业文化体系，凝聚职工，汇聚力量，把唐钢打造成为最具竞争力钢铁企业的同时，成为宜居城市和谐发展不可或缺的文化单元。(来源：河北钢铁集团) |
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