在2010年7月份首钢战略重组通钢后，经过近半年的运作，通钢不仅实现了生产经营的稳定健康运行、项目建设以及下步发展的顺利开展、各项管理的创新，而且加强了与首钢的对接、融入。2010年，通钢实现工业总产值242.34亿元，比上年增长19.37%。生铁、钢、钢材产量分别完成532.13万吨、510.38万吨、512.63万吨，分别比上年增长7.02%、2.09%和2.73%；铁矿石成品矿产量完成241.14万吨，比上年增长2.78%。实现营业收入252.67亿元，比上年增加24.98亿元；可比产品成本降低额为5.87亿元，降低率为3.51%。效益比上年同期减亏8.90亿元。
学“三创”推进精细化管理
实现与首钢重组后，通钢将工作主线确定为“学习首钢、融入首钢、提升自我、加快发展”，将首钢的先进文化和理念、先进管理经验、核心价值观融入到通钢的管理行为之中，加快了与首钢的思想融合、工作融合、文化融合的步伐，抓实生产经营等各项管理工作与首钢的对接，在全集团公司范围内开展了学习首钢“三创”经验、推进精细化管理活动。
通钢各基层单位以学习首钢“三创”、推进精细化管理活动为主线，深入开展管理创新、课题攻关、自主管理、班组建设、合理化建议等活动；各职能部门积极组织各专业系统与首钢进行工作对接，带动了思维方式和管理模式的转变。截至2010年11月末，通钢通过实施内部审计，挽回经济损失、规避经营风险共计1000多万元。通钢还将原有的自主管理活动与学习首钢“三创”活动有机结合起来，建立了相应的管理组织，并围绕生产经营和精细化管理等方面深入开展了自主管理活动。2010年，通钢共有201个活动圈开展了自主管理活动，创效约2727万元。
挖潜能在困境中发展
2010年，通钢受到的外部经济环境压力加大，不稳定因素增多，尤其是受上游原燃料成本上升、钢材市场起伏震荡、洪涝灾害冲击等影响，生产经营面临严峻的考验。面对这一形势，通钢把立足内部挖潜增效作为工作的主攻方向，2010年以来先后采取了30多项降本增效措施，向生产经营各个环节要效益。特别是自2010年8月份以来，通钢进一步自我加压，努力促减亏、增效益，并以对标挖潜为手段，加大重点指标攻关力度。
同时，通钢继续加大对周边煤炭、铁精粉的采购力度，通过进一步细化市场，建立大宗物资战略联盟等办法，提高本地资源占有率；积极打造与政府部门的战略联盟合作平台，为进一步整合资源提高周边资源占有率、减少资源外流奠定了基础。
抓机遇实现科学持续发展
通钢按照“做强钢铁主业，做大矿山产业，调整产品结构，延伸产业链条，加快多元化发展”的战略目标定位，按照科学发展要求，本着投资少、见效快的原则，抢抓机遇，迅速推进，工程建设整体保持平稳推进态势。通钢组织实施了远程检斤监控、进厂原燃料监控、转炉煤气回收系统改造等21项提产创效项目，截至2010年11月末已竣工20项。冷轧项目除2号硅钢连退机组和轧钢双机架外，各机组全部完成了热负荷试车的目标，基本具备了生产的条件。冷轧镀锌生产线已生产镀锌板11768吨，硅钢生产线生产硅钢14897吨。
按照总体规划目标要求，2010年，通钢共组织论证完成淘汰落后、产能置换、综合配套项目12项。其中，污水综合处理项目和烧结烟气脱硫项目现已开工建设，烧结烟气余热发电项目、辉轧公司10万吨气保焊丝项目等正积极组织项目方案的研究、论证工作。与此同时，通钢烧结机脱硫项目通过了吉林省发展改革委的核准，并作为吉林省节能减排重点推荐项目上报国家有关部门。(来源：中国冶金报) |
