去年，梅山公司持续提升服务钢铁主业协同能力，大力实施环境经营，发展循环经济，全面完成年度各项生产经营目标，营业收入、利润分别为调整预算目标的112.17%和115%，实现降本增效1.97亿元，协同梅钢公司降本5625万元。
在宝钢新一轮发展规划的统领下，去年，梅山公司以成为梅钢公司不可替代的战略合作伙伴，建成国内一流的钢铁生产服务和资源综合开发利用型的企业为发展目标，进一步明确了“区域化发展+专业化协同”的发展定位，相继完成了钢铁服务、矿业、综合利用、物流等产业板块的规划编制，完善了六年规划，形成上下对接、有序衔接、更具操作性的规划体系。
梅山公司抓住梅钢项目建设的关键期，将钢铁服务板块同步介入梅钢项目，实施协力业务整合，确保与梅钢二期项目的协同共进。去年，梅山公司完成梅钢产品汽运量1158万吨，为年度预算的144%；完成原料及产品出厂物流运输964万吨，为年度预算的113.41%。
在服务梅钢的同时，梅山公司大力实施环境经营，与宝钢发展公司共同组建了资源综合利用产业协同委员会和六个专项工作组，加强协同运作。去年，梅山公司累计生产销售铁精矿逾225万吨，铁精矿外销105万吨；矿车年产销量创下145台的历史新高；冷轧板卷、冶金石灰、水渣微粉、磁性材料预烧料等产品产量全面提升；处理钢渣等固废物69万吨，取得了良好的社会和经济效益。
去年，梅山公司确定了9个年度重点项目，坚持“一个项目、一个领导、一个团队、一抓到底”的运行机制和“一月一跟踪、一季一评价”的过程控制机制，将各项工作目标层层分解，完善了成本改善三级工作体系。以一线员工为主体的班组成本改善课题达到667项，其中，重点课题60项，全年创效益逾1300万元。(来源：宝钢) |
